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TPM自主管理的注意事项

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-11-08 丨 浏览次数:

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  TPM培训公司概述:TPM自主管理是以制造部门为中心的全体生产线企业员工的重要活动,是一种比较理想的管理状态活动。TPM自主管理的核心理念就是“自己的设备自己管理”,往往很少由企业能够做到。企业进行TPM自主管理时,需注意以下的问题。

  

  TPM自主管理

  

  TPM自主管理

  

  一、TPM自主管理的基础——建设企业文化

  

  文化建设的目标就是要使企业愿景目标,各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力,这是推行TPM自主管理的基础,否则TPM自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力。所以能引起员工的共鸣,也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。“缺陷自我身边止,不犯缺陷不传递,日清日结日更高,分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时,他们就会自觉遵守与维护,做到自我约束自我控制。

  

  一、TPM自主管理的前提——领导充分授权

  

  要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失,反而会意味着权利的加强,传统的管理,领导注重于控制下属的行为,而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威,而是靠影响力,不再是简单的控制者,而是新观念的传播者,是共同愿景的设计者。与此同时 领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力,并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义,比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

  

  三、TPM自主管理的条件——提高员工素质

  

  不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一,高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识,也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题,方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想,这样就源于组织引导,目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建,使团队的学习力不断增强,员工素质不断提高,团队成员为了共同愿景的实现,把个人价值的实现与企业目标有效结合起来,自觉地进行TPM自主管理,而通过TPM自主管理当个人价值不断实现,企业给予其高度的认可和回报时,就会激发个人不断学习,不断地提高,不断创造新的价值,形成良性循环。

  

  四、TPM自主管理的措施——建立激励机制

  

  建立相应的激励机制要使TPM自主管理能扎实,持久地开展下去,必须建立和健全相应的激励机智,以充分调动,保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。对开展TPM自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验,可以通过成果发布会 进行推广,可通过“TPM自主管理班组”、“免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励,以次使员工更感责任的重大,也使TPM自主管理的行为和范围向纵身发展。 TPM自主管理是管理的最高境界。今天,一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与TPM自主管理水平,不能TPM自主管理的员工不是好员工,缺乏TPM自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,形成喷涌的源头,才能为企业的发展源源不断地注入活力。

  

  TPM自主管理建立在原有的管理制度基础上的,因此想要实施TPM管理需要一个严格的企业管理制度,并在原有的基础上不断对员工的意识进行强化,让员工形成习惯,才是TPM自主管理实施成功的初期表现。

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