全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

初期管理

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 初期管理

如何优化设备备件管理

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-11-19 丨 浏览次数:

  TPM咨询公司概述:设备备件需求的发起端在维修,而维修又取决于设备的运行状态,所以设备、维修、备件三者是一体化、是相互关联和不可分割的。设备备件管理是设备资产管理的重要环节,优化设备备件管理能够有效减少设备成本,提高设备收益。

  

  设备备件管理关联图

  

  设备备件管理关联图

  

  设备备件管理的内容包括基础管理、采购、库存、合同管理等,优化设备备件管理可从下面几个部分着手。

  

  一、优化备件库存

  

  备件库存管理是要使两个对立的目标保持平衡,即:

  

  使即将进行的维修维护工作的备件可用性达到最大;降低过多的设备备件库存余量及相关的运输成本。找到最佳的库存余量,确保在设备安全运行的前提下的最低库存量。

  

  1、库存结构的最优化:按ABC分类法以及设备备件消耗历史来确定存量;

  

  2、分散存储的最优化:通过多仓库管理或内部各仓库间的相互调拨,或采用内部供应方式,将分散的仓库统一管理,以保证各项设备备件储量的合理分布;

  

  3、备件状态的最优化:包括预留量、可用量、过期量,以及安全库存、经济订购量确定的重订购点,以减少人为因素影响;

  

  4、库存成本最优化:动态地监控设备备件的成本,使库存成本最合理;

  

  5、编码方法最优化:编码好记、好用,无需有特定含义。

  

  二、优化设备备件的采购

  

  从采购需求的发起到最后的发票结算,尽可能地减少环节,每个节点又职责明晰,运转高效,并能够有效地跟踪、审核、控制。

  

  三、业务流程最优化

  

  无论是采购流程、出入库流程、结算流程等,均需按最佳业务模式加以优化,形成高效、流程的业务流程。

  

  四、优化设备备件的供应商结构

  

  通过建立以主供应商制为基础的供应商目录,实现供应商结构的最优化。

  

  五、跟踪设备备件的管理过程

  

  无论是设备备件的采购过程,还是设备备件的库存管理过程,通过任何一点都可以进行全面追踪,如某种设备备件在哪个仓库中有、可用数量有几个、预留的有几个、预留到哪个计划上、替代品是什么、哪家买的、在哪份合同上、哪个批次、采购需求是谁提出的、在哪份采购单上、价格是多少、采购历史价格如何、谁验收的、往年的数量等都是可以跟踪和可控的。



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部