TPM培训公司概述：设备采购是TPM设备前期管理的重要环节，设备采购的好坏，决定着设备的生产率。采购合适的设备能有效的提高生产率，减少设备事故。没有采购好设备，设备的生产量达不到，不能按期交货，影响企业的信誉，决定企业的生存。

　　TPM设备采购清单

　　设备采购是由设备管理部根据选型调研等情况来执行或组织执行。合理的设备采购方式，不仅能规避采购风险，提高设备配置标准，也可降低采购价格。通常情况下，设备采购人员会采用下面的三种设备采购方法。

　　一、对比采购

　　对比采购是指向三个以上供应商发出需要采购设备的具体指标，由供应商进行报价和提供设备技术参数、介绍售后服务等情况，并经过综合比较后来确定合格供应商的一种采购方式。对比设备采购方式，不但有助于降低生产成本、提升企业的市场竞争力，还可以为企业赢得性价比合理的设备供货商，鞭策他们不断提升产品质量和售后服务水平。缺点是此类采购方式受监督性不强，采购风险较大，只适用于价值较低，且价格弹性不大的设备采购。

　　二、谈判采购

　　谈判采购是指通过与多家供应商进行谈判，最后从中确定供应商的一种设备采购方式，或单独与一家供应商进行谈判，以达到提高设备配置和服务质量，降低采购价格的目的。此方式适用于紧急情况下或指定设备品牌与规格的采购。通过双方的讨价还价后，对发货、技术规格、价格等条款达成共识，要求双方对合同细节进行面对面的商谈，而不能仅靠文件交换。既要大幅度降低设备采购风险，又要提高配置和降低价格等。缺点是部分设备是指定厂家的指定品牌，或是在生产厂家直接定做的，采购价格较高。

　　三、招标采购

　　事先应提出采购的条件和要求，邀请三家以上供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中优选出交易对象，并与其签订采购合同。整个过程应做到公开、公正和择优。既要获得价格合理、条件优惠和质量可靠的设备，还要将设备采购风险降到最低。需做到从招标文件的制定到采购合同签订都应严谨，各阶段工作都要经过缜密研究与准备，要求双方必须严格遵循行业和国家的相关规定，避免发生差错或经济纠纷。