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怎么营造TPM管理推行氛围

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-11-28 丨 浏览次数:

  TPM设备管理培训公司概述:当一个企业在推行TPM管理的过程中,发现TPM管理无法在推行下去时,企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢?推行TPM管理还要注意些什么?实际,TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。

  

  怎么营造TPM管理推行氛围

  

  怎么营造TPM管理推行氛围

  

  企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。所以,一切从改变观念入手。

  

  TPM管理实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

  

  各国企业间TPM管理推动已经成为改善过程中的重要工具之一,在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。怎么好的企业改善工具为何不用呢?关键还是领导的决策。他是不是了解TPM管理推动的重要性?是不是想降低设备故障率?是不是想使设备高效运行?是不是想提高职工整体素质?是不是想推动公司设备技术进步?是不是想使企业获得了巨大的经济效益?这些问题作为合格的公司领导最基本应该考虑的问题。

  

  “关键还是领导的重视与决策”。

  

  TPM在企业中推行,首先要拥有推行TPM的氛围,要让全体员工觉得无时无刻都生活在TPM管理氛围中,让他们知道TPM管理给他们带了的改变。

  

  1.全面的动员和宣传教育

  

  充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等

  

  2.树立榜样,促进员工参与的自主性

  

  这里有三个TPM改善方法可供参考:

  

  方法一:改善亮点、景点制作活动

  

  方法二:场内外参观活动

  

  方法三:发表、诊断活动

  

  3.评比竞赛,激励先进鞭策后进

  

  充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。

  

  各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。

  

  4.建立促进员工参与的机制

  

  建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制

  

  三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理

  

  三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会

  

  5.建立内部训练方式

  

  组织内部的训练,利用内部训练开展活动,请TPM设备管理培训公司进行TPM培训等

  

  从员工中培养老师,用员工老师来带动员工

  

  注意事项:

  

  1、改善景点一定要可视化,张贴。

  

  2、内部参观时,一定要先通知对方,并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务,参观完成后需完成作业任务。

  

  3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。



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