TPM设备管理咨询公司概述：为了及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故的发生，降低维修费用，保证设备安全稳定运行，提高设备正常生产效率，特制定设备巡检管理制度。

　　设备巡检管理

　　一、设备巡检管理的原则

　　1、设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并记录设备运行状况。

　　2、巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油，且安全运行。

　　二、设备巡检管理规定

　　1、各班组对本班组所管辖的设备进行分工，要责任到人。

　　2、规定设备专责人每天对自己所管辖的设备进行巡检2次，上午、下午各一次。上午8：05人员按规定的设备和路线开始巡检，8：45必须巡检结束回到班组向班长汇报巡检情况。下午自己根据情况安排巡检时间，时间为40分钟，但每次巡检前后均应向班长请示和汇报

　　3、为了保证每台设备每天得到2次巡检，对于轮休人员的设备巡检工作由班长临时指定人员担任。

　　三、设备巡回管理的规定

　　1、检查人员在巡回检查中应思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅、仪表测量等方法及有关仪器、仪表认真检查，掌握设备运行状况。

　　2、如遇重大节日、特殊运行方式，应增加检查次数或对设备的薄弱环节进行重点检查，加强监视，做好防范措施。

　　3、检查人员在巡回检查应携带手电筒及听针、测温仪等必须的器具，以保证巡检效果。

　　4、巡回检查中所有备用设备应按运行设备对待，确保备用设备处于良好备用状态。

　　5、设备或系统处于检修状态时，巡检人员应检查现场安全措施有无变动，安全标示牌是否齐全，与运行部分相关的隔离是否可靠。

　　6、因故不能按时进行巡检的应经班长批准，并作好记录。

　　四、设备巡检管理的周期

　　1、巡检员每日巡检一次（特殊情况另定）；

　　2、生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时，应增加巡检次数，以确保安全生产；

　　3、巡回检查的时间为每日上班后第一时间巡检，必须按规定时间进行巡检；

　　4、如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在巡检记录中注明，说明原因。

　　五、设备巡检管理的内容

　　1、设备各部分连接紧固情况：地脚螺栓及连接螺丝是否松动，设备是否稳固；

　　2、设备润滑情况；

　　3、设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象，油压表指示是否有变化；

　　4、设备的温度、气味：检查设备的温度是否正常，气味是否有异常情况；

　　5、设备的声音：听设备运转的声音是否正常；

　　6、设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象；

　　7、设备的腐蚀情况：检查设备是否被腐蚀，腐蚀程度如何；

　　8、设备仪表：电气接线柱密封是否良好，显示值是否正确，阀门动作是否准确，气源管是否泄漏等。

　　六、设备巡检管理的考核与检查

　　1、如发现设备专责人检查不到位、不认真，该发现的问题而没有发现，按照公司及检修维护部相关管理制度执行。

　　2、各专业主任及各专业专工每月应定期抽查本专业检修人员的巡回检查情况，并督促执行与考核。