TPM咨询公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一项系统工程，涉及的范围广，涉及的职能部门也多。企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则TPM前期管理会受到影响和制约。其具体的职责分工如下。

　　TPM前期管理

　　一、TPM前期管理之规划和决策部门的职责

　　企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师。应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。在中长期规划得到批准之后，规划部门再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。企业应指定专门的领导负责各部门的总体指挥和协调工作，规划部门加以配合，同时组织人员对设备和工程质量进行监督评价。

　　二、TPM前期管理之工艺部门的职责

　　从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程。参加设备试车验收等。

　　三、TPM前期管理之设备管理部门的职责

　　负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收。参加外购设备的试车验收。收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。

　　负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。对于一般常规设备，可以由设备和生产部门派专人共同组成选型、采购小组，按照设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行；对于精密、大型、关键、稀有、流程、价值昂贵的设备，应以设备管理部门为主，由生产、工艺、基建管理、设计及信息部门的有关人员组成选型决策小组，以保证设备引进的先进性、经济性。

　　四、TPM前期管理之动力部门的职责

　　根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出动力站房技术改造要求，作出动力配置设计方案并组织实施。参加设备试车验收工作。

　　五、TPM前期管理之安全与环保部门的职责

　　提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。

　　六、TPM前期管理之基建管理部门的职责

　　负责设备基础及安装工程预算。负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装与试车工作。

　　七、TPM前期管理之生产管理部门的职责

　　负责新设备工艺装备的制造，新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。

　　八、TPM前期管理之财务部门的职责

　　筹集设备投资资金。参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用。

　　九、TPM前期管理之质量检测部门的职责

　　负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查。参加设备验收。