TPM咨询公司概述：设备验收管理是TPM管理活动重要环节，它能够确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的安好率，保障设备验收管理工作合理、高效的开展。

　　TPM设备验收

　　一、TPM设备验收总体要求

　　1、成立设备验收小组：设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单位分管设备（或供应）副总任组长，由车间主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总，由副总确定签署最终验收意见。

　　2、到货前的验收准备：验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作，包括严密的验收方案，阅读消化技术资料，准备场地、环境、辅助设备、检验设备，专用工具及维修人员的培训等。

　　3、到货的验收：到货后及时安装调试，正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。

　　4、设备验收完毕后要及时提出书面报告，并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档。

　　5、设备验收中发现问题，必须在保修期内提出，以便索赔和检修。对于厂家派员来安装的设备，在安装调试合格后方可签署验收文件。

　　二、设备验收前准备

　　1、设备签定合同后，合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料，熟悉仪器设备的性能、参数指标。

　　2、大型精密、贵重设备定购合同签定后，要配备专职管理操作技术人员，并在厂家的技术培训下，按照仪器设备环境的要求，做好装机条件的准备工作。

　　3、在大型精密设备到货前，必须组织有公司设备部、设备使用车间的专家，使用技术人员组成的验收小组预先制定验收方案。必要时可及早聘请有关单位专家协助验收及安装调试。

　　4、做好涉及大型精密设备在安装调试工作中所需校验的仪表，检测特殊起运设备及专用工具，试样和材料等准备工作。

　　三、设备验收要求

　　1、外观检查

　　（1）首先要检查设备的外包装是否完好，有无破损，有无撞伤，有无浸湿受潮变形等。内包装防震装置是否完好，弹簧是否脱落以及防潮措施是否可靠等。

　　（2）检查设备、附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。

　　（3）发现上述问题应做详细记录，必要时要拍照留据。

　　2、数量验收

　　（1）数量验收要以合同单和装箱单为依据，检查主机、附件的分类和数量，并逐件清查核对。

　　（2）清点时，要仔细检查主机和附配件的规格、型号、编号是否与装箱单一致。

　　（3）认真查对随机资料，是否完备齐全，如仪器说明书、操作规程、检修手册，产品检验合格证等。

　　（4）做好数量验收记录，特别是大型精密涉笔要写明验收地点、时间、参加人员，注明验收箱号、品名，应到和实到数量。

　　3、质量验收

　　（1）设备的质量验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试。

　　（2）通电试机前，要按照说明书的要求，做好准备工作，对线路必须仔细重点检查，做到供电电压与设备输入电压一致，线路连接正确，需要接地的要认真检查地线是否符合规定，严防因供电或操作不当而损坏设备。

　　（3）逐一认真进行各种参数的测试，检查设备的技术指标和性能是否达到要求。

　　（4）质量验收时，要认真做好记录。若发现某些指标调试困难，性能不甚稳定或其他质量问题，应将详细情况书。