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有效推进TPM提案改善活动的方法

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-02-16 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述:TPM提案改善活动是指企业采取一些措施鼓励企业员工发挥其主观能动性,对其工作中做出现的相关问题提出合理的意见以及方法。而企业对给予有效提案的员工给予一定的奖励以及表彰。TPM推行之初,员工的抵触心理成为阻碍提案改善活动实施的主要因素。通过学习下列案例,我们可以从中领会提案改善活动的有效推进方法。

  

  TPM提案改善的范围

  

  TPM提案改善的范围

  

  一、打印机色带使用的提案改善

  

  某企业的员工针对打印机的色带使用提出了改善提案。在改善之前,当打印机色带被废弃时,只有一半被打印。这时,一线的工人意识到这一浪费问题,提出了自己的改善方案:打开盒子,把色带撕下来换一个方向再贴上去,封好,再交给生产部门继续打印。这个简单的提案实施之后,不仅打印质量与原来完全一样,每年还可以节省18000元,既省钱又环保。由此可见,在企业管理中,浪费无所不在。当接触现场的基层员工拥有改善意识时,最能解决基本问题。

  

  二、消除气味的提案改善

  

  某企业专门生产油墨,其生产设备被放置在车间中央,由于一种溶剂挥发,使得整个车间充满了浓烈的气味。如何才能把这种气味消除呢?这家公司的总经理每次到国外参观时,都十分留意国外企业是如何解决这个问题的。但是,他发现日本工厂也没有有效解决这个问题,只好让所有的操作员工全副武装,戴上防毒面具。

  

  在提案改善活动中,这家工厂的员工提出了一个想法。他用塑料纸制作了一个形似蚊帐的物体,加料时将“蚊帐”拉起来。当加料完毕之后进行搅拌时,则把“蚊帐”放下来将机器盖住,让所有的挥发气体沿着排气扇挥发掉。经过这样的改善,气味减少了80%以上。

  

  这项改善并没有为企业带来任何的经济效益,而且增加了定期更换“蚊帐”的支出。但是,企业总经理仍然给予了这项改善很高的评价:这是世界级的改善,既省钱又有效,其他国家都没有表现得这么优秀。因此,在对员工的改善事例进行评价时,要有一定的高度。管理者千万不要只考虑经济效益,而要从员工身体健康的角度考虑,因而这一改善是值得肯定的。

  

  三、三滚机安全的提案改善

  

  某企业生产车间的三滚机经常发生事故。这个三滚机在每个调色过程结束之后都要进行换色,这就需要将三滚机彻底清洗一遍。由于三滚机的这种运行方式,工作人员在清洗过程中稍不小心,就会被转动的三滚机夹断手指。为了解决这个问题,一位员工提出了建议。在机器的滚轴两边焊上挡板,只要在挡板范围内擦洗,手放进去没有任何的危险。这种提案彻底杜绝了安全隐患,只有生产现场的一线工人才能想到这种方法。

  

  四、提升张贴标帖效率的提案改善

  

  每个卡板上放置了四台机器,这些机器都是由供应商加工好,搬到公司完成标帖的张贴后直接出货。在工作过程中员工们经常抱怨:把很重的机器搬出来张贴标帖,然后重新打包出货。后来,有人提出了改善方案,要求供应商在有序的卡板上摆好四台机器的位置,这样从最外面就可以进行张贴,不需要挪动任何机器,既高效又省力。

  

  从这个案例可以看出,改善还要跨出企业,眼睛向外,与供应商进行充分沟通。在评价这一改善时,管理者必须要有一定的认识高度。员工的改善不再停留在自己范围,这意味着员工改善意识、改善能力的重大提升。员工的提案无处不在,员工智慧可以得到巨大发挥。因此,企业要鼓励员工关注自己身边的管理问题,不断去改善这些问题。

  

  如能采取适当的方法,任何改善活动的推进都能够起到事半功倍的作用;反之,则可能长期停滞不前,使员工失去进一步改善的信心和推动力。因此,有效的推进提案改善活动也需要研究一些具体的方法。



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