KTPM新益为TPM咨询公司概述：提案活动是营造浓厚改善变革氛围的最好办法，公司在推行TPM时特别重视对提案改善活动的管理，对企业提案改善活动的提案办法，活动流程和具体实施方法都要做出详细的讲解。

　　TPM提案改善

　　企业开展TPM提案改善的具体方法如下：

　　一、掌握公司提案改善的术语

　　提案改善是指公司各岗位员工的改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善。

　　二、明确提案改善管理流程

　　公司将提案活动与专业管理相结合，提案人在填写完《提案改善申请表》时说明改善前现状、存在问题和影响、改善后状况、获得效果等内容，由部门专工审核改善方案是否有可行性、先进性，确定是否采纳，实施完后再由部门专工对实施效果进行评价，部门推行干事对评分情况综合平衡，改善促进部复评并确定奖励金额。

　　三、制定提案改善考评办法

　　公司在推行时，主动设立提案改善奖，奖励分综合奖励和单项提案奖励两类。公司TPM委员会负责复评特级至二级提案改善，公司TPM改善促进部组织专业人员复评其它级别提案改善。

　　四、开展提案改善主题活动

　　员工人均提案数量和参与率是评价提案改善活动是否有效开展的重要指标。对问题的敏锐性是获得改善点的关键，部门管理人员要将日常工作中存在的问题和更高标准的要求传达给相关班组加以解决。

　　五、推广优秀提案改善案例

　　公司在部门申报提案的同时，由部门提出具有推广价值的提案，改善促进部组织专业人员讨论确定后，每月发布一次本月推广提案，部门、班组制定推广计划实施，并在生产会议中汇报完成情况。同时还要把优秀提案在公司、部门、班组看板中张贴公示，便于其他人员学习、交流。

　　六、将提案活动与绩效挂钩

　　公司将TPM活动的成绩与绩效管理挂钩，每一名员工都必须通过提案改善活动为自己的绩效加分。