KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM管理和六西格玛管理都是重要的管理方法和工具。企业无论是单独引入TPM管理或六西格玛，还是将两者结合，都能给企业带来不同程度的收益。在实际应用中，两者有何相同和不同之处呢？

　　TPM与六西格玛

　　一、TPM与六西格玛的相同之处

　　1、两者都是管理方法，能用于各个领域的企业，并构成一种企业的文明。

　　六西格玛和TPM管理都是通过自上而下的活动，在企业内部构成一种以客户为导向，依托全员参与的企业文明。

　　2、TPM管理侧重全员参与，通过改进，然后满足客户需求。

　　六西格玛和TPM都是侧重人员的参与，尤其是一线职工，构成一个个小的团队，变成企业内部的小细胞，开展活动。

　　3、两者都需要相应的专业人员

　　六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛人才。一样，在TPM处理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的常识是贯穿的。

　　4、两者的活动系统安排结构一致

　　不论六西格玛和TPM都需求在公司内部建立一个推进委员会，去推进和辅导每个项目的进行。

　　二、TPM与六西格玛的不同之处

　　1、关注的对象不一样

　　六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问，它可以使用DMAIC的办法，经过数据的收据的搜集和剖析，找出疑问的本源，为此采用相应的办法。因而，它首要解决一些质量的问题。TPM首要重视设备的情况，例如，设备的完好率，设备的状况等。

　　2、支持六西格玛和TPM的理论不一样

　　六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后，有必要再次经过数据的验证，才能验证项目是不是到达预期的意图。TPM相对而言，不需要很多的数据作为支持，也许凭仗一些传统的经历，开展相关项目的改善。