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班组在TPM管理中的重要作用

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-03-05 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:班组作为最小的管理单元是企业开展各项工作的基石。因此,班组是企业TPM管理的基层组织,是使TPM管理落地的基础力量。那么,班组在TPM管理究竟起着什么样的作用呢?

  

  班组TPM管理

  

  班组TPM管理

  

  一、班组进行TPM管理的重要性

  

  1、确保设备、工具处于良好运转状态

  

  (1)运转正常,效能良好。

  

  (2)内部机件无损,质量符合要求。

  

  (3)主体整洁,零件齐全好用。

  

  (4)技术资料齐全、准确。

  

  2、保养维护设备,发挥设备最大效能

  

  正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求。

  

  3、减少故障,防止事故

  

  二、班组在TPM管理中的活动内容

  

  1、严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。

  

  2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录,做好TPM档案管理。

  

  3、认真执行TPM设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”。五定即:定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点。

  

  4、严格执行TPM设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养。

  

  5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。

  

  6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

  

  7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。

  

  8、班组要严格执行TPM设备故障和事故分析制度。



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