KTPM新益为TPM培训公司概述：有些事情很简单，普通人做一天两天可以，做一两个月也没问题，但要做上几个月，半年甚至一年，其实就很难了。TPM管理的推行工作也是一样，有多少企业能够长久坚持，又有多少企业半途而废呢。

　　TPM管理需全员坚持

　　TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。所以，推行TPM管理是一件长久的事情，并非一朝一夕就能完成。企业要推行成功，就应该长期坚持实施下面的几项工作。

　　一、坚持全员自主参与，提升员工士气

　　TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。

　　作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。

　　二、坚持实践为主，理论为辅

　　TPM是彻底的实践活动， 改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。

　　整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。

　　三、坚持不断改善

　　TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。

　　改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　　四、坚持以目标为导向，不断进步

　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。