KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理中所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。在制造型企业生产现场存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。必须对这些不合理的现象加以改善，由此提出了提案改善活动。

　　TPM提案改善

　　“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。接下来，对提案改善进行追根求源，了解它的发展史。

　　一、提案改善的发展史

　　1872年：克虏伯先生提出提案改善管理理念；

　　1894年：美国国民计算机公司应用提案改善（第一份有记录可考提案制度）；

　　1918年：美国海军建立完整的提案改善制度；

　　1942年：美国全国提案协会成立，提案制度广泛在美国企业使用；

　　1945年：提案改善制度由美国空军转入日本；

　　1951年：日本丰田公司依据福特提案制度，建立“提案功夫”的改善提案制度，成为丰田生产方式的重要组成部分；

　　1965年：台湾引进日式提案改善制度，结合QCC，形成重要改善工具。

　　于是，提案改善逐步应用于全球大多数制造企业，形成重要管理工具。

　　中国自改革开放以后，随着多数企业规模不断壮大，管理日趋成熟，提案改善这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气起到极大推动作用，对提升企业的市场竞争力有着重要意义。

　　二、各式提案改善活动的特点

　　1、美式提案改善特点：

　　（1）重视改善效益；

　　（2） 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才；

　　（3）投入大，奖励丰厚；

　　（4）注重重大问题的改善。

　　2、日式提案改善特点：

　　（1）重视全员参与；

　　（2）侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果；

　　（3）投入较小，奖励金额较小；

　　（4）全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。

　　3、我国企业的借鉴：

　　大多数企业采用日式提案，鼓励企业全体员工参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续改善的企业文化氛围。