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TPM设备规划的基本概念

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-03-20 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM培训公司概述:TPM管理贯穿设备的整个寿命周期,设备规划作为设备管理的开始是TPM管理的首个任务。设备规划是指根据企业经营方针、目标,考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要,通过调查研究,进行技术经济的可行性分析,并结合现有设备的能力、资金来源等综合平衡,以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。

  

  TPM设备规划

  

  TPM设备规划

  

  一、TPM设备规划的意义

  

  企业设备规划即设备投资规划,是企业中、长期生产经营发展规划的重要组成部分。制定和执行设备规划对企业新技术、新工艺的应用,产品质量提高,扩大再生产,设备更新计划以及其他技术措施的实施,起着促进和保证作用。

  

  二、TPM设备规划的内容

  

  设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面:

  

  设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)和年度计划。

  

  新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。

  

  三、制定TPM设备规划

  

  1、编制设备规划的依据

  

  编制设备规划的主要依据有:生产经营发展的要求;设备的技术状况;国家政策(节能、节材)的要求;国家劳动安全和环境保护法规的要求;国内外新型设备发展和科技信息;可筹集用于设备投资的资金。

  

  2、设备规划的编制程序

  

  设备规划就是按上述依据,通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制,应在厂级领导的领导下,由设备管理部门负责,自上而下的进行编制,编制程序如下:

  

  首先,由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求,提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析,从几个可行方案中选出最佳方案。

  

  其次,由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡,提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案,送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、生产等部门会审。

  

  最后,由规划部门根据会审意见修改规划草案,编制设备规划,经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。



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