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为什么要实行TPM

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-03-27 丨 浏览次数:

  一、为什么要实行TPM

  

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:引入TPM主要是为了达到如下目标:

  

  1.在快速运行的经济环境下避免浪费;

  

  2.在不降低产品质量的情况下缩短产品生产周期;

  

  3.降低成本;

  

  4.用尽可能快的时间进行小批量生产;

  

  5.出售无缺陷产品给顾客。

  

  为什么要实行TPM

  

  为什么要实行TPM

  

  二、TPM的五大支柱

  

  1.最高的设备综合效率。

  

  2.设备终生全系统的预防维修。

  

  3.所有部门都参加。

  

  4.从最高管理层到工人全体参加。

  

  5.实行动机管理,即通过小组活动推进生产维修。

  

  三、全员生产维修的三个“全”

  

  全员、全系统、全效率。

  

  三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。

  

  四、TPM要达到的三个目的

  

  1.提高设备的综合效率。

  

  2.建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。

  

  3.树立全新的企业形象。

  

  五、设备的“六大损失”

  

  设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。

  

  六、TPM的“5S”

  

  1.整理—取舍分开,取留舍弃。

  

  2.整顿—条理摆放,取用快捷。

  

  3.清扫—清扫垃圾,不留污物。

  

  4.清洁—清除污染,美化环境。

  

  5.素养—形成制度,养成习惯。

  

  七、优秀TPM小组活动的标志

  

  1.每个成员都能积极地提出合理化建议。

  

  2.每个成员都能自觉、自主地参加"5S"活动。

  

  3.每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

  

  4.每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

  

  5.小组具有自主维修能力。

  

  八、TPM的三圈闭环循环

  

  TPM活动通过对现行状态的评估,找出问题不足,制定改善措施,建立标准化体系,从而使设备状态不断改进,形成状态循环图。

  

  TPM通过设备综合效率的计算,度量管理的进步,形成度量循环图。

  

  TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关,以求减少六大损失,达到设备最佳运行状态,形成改善措施循环图。

  

  以上三个循环形成一个闭环,使TPM进入一个良性发展,循序渐近。

 



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