KTPM新益为TPM培训公司概述：我国的一些企业和行业率先起步，在引进国外新进TPM设备管理理论与密室的基础上，勇于创新，探索适合企业反战的TPM设备管理模式，使我国TPM设备管理出现了新的发展动态。

　　TPM设备管理发展动态

　　主要表现如下：

　　（1）管理理念和组织结构的转变根据企业发展战略进行组织机构的重组和流程再造，以最小的成本建立先进高效的生产维护体系，几种精力提高企业的核心竞争力。

　　（2）重视设备投资效益和使用效果企业TPM设备管理工作不再仅仅局限于使用与维修，而是围绕总体经营目标，从设备一生的各个环节入手，降低设备运营成本，提高投资效益。

　　（3）注重成本和效率的考核开始导入设备综合效率、平均故障间隔期、维修成本率等TPM设备管理考核指标。

　　（4）TPM设备管理的社会化服务体系正在形成专业维修、设备租赁和调剂、行业备件共享、设备资产管理等TPM设备管理的第三方服务机构迅速成长，同时也促进了企业TPM设备管理业务外包的发展。

　　（5）维修模式呈多元化发展趋势预防维设备、预知状态维修、可靠性维修、设备综合管理、全员生产维护等先进的TPM设备管理模式在我国的制造企业都应得到应用，取得较好的效果。

　　（6）计算机心思化系统在TPM设备管理领域的发展由计算机辅助设备维修管理系统（CMMS）逐步向网络化、集团多组织化的设备资产管理信息系统（EAM）发展。

　　（1） 模式设备的思路

　　TPM设备管理模式的设计首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发展战略进行企业TPM设备管理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化之中。再次基础上运用业务流程再造的理论按市场需求确定企业的核心流程，用灵活的、跨职能的团队形式的组织机构替代传统的单一职能机构，按企业的核心流程——生产流程对TPM设备管理的组织机构进行虫子，以此提出新的TPM设备管理模式，在时间中不断地调整和改善，达到充分利用企业资源，快速、高效地完成组织目标，增强企业应变市场环境的能力。

　　（2） 模式设计的原则

　　①以所在城市或地区TPM设备管理的社会化服务网络的建设程度为前提。设备资源市场的建设，完善的服务体系，将促进企业TPM设备管理的改革，提高企业TPM设备管理效率。

　　②以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。TPM设备管理的模式设计是否成功，很大程度上取决于TPM设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的共识。

　　③从系统的、动态的观点出发，研究TPM设备管理模式对其他子系统及企业总系统的影响。

　　④有一定的先进性，模式有所创新：同时又必须考虑我国的实际条件与适应性，注重可行性和可操作性。

　　⑤继承与借鉴想结合，在借鉴外功先进管理理论与模式的基础上，继承和发展我国的设备综合管理。

　　1、 备件的技术管理

　　技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制，各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。

　　2、 备件的计划管理

　　备件的俄计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作，可分为：①年、季、月自制备件计划；②外购备件年度及分批计划；③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造及计划；④备件零星外购和加工计划；⑤备件的修复计划。

　　3、 备件库房管理

　　备件的库房管理指从备件入库到出发这一阶段的库存控制个管理工作。包括：备件入库时的食量检查、清洗、涂油防锈、包装、等级上卡、上架存放；备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的搜集等，

　　4、 备件的经济管理

　　备件的经理核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项指标的统计分机结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。