1、决定活动的方针和目标

　　KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：要为员工描绘一个明确的活动目标。这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、与昂可能的到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　TPM活动实施

　　目标设定要在对现状进行从分调查的基础上进行，不能盲目设定目标值。好的目标应该是那种经过努力可以实现的，而且又具有挑战意义的。不好的目标则相反，要么目标太高不切实际，要么目标太低没有挑战意义。

　　设定TPM活动方针和目标是，要考虑与企业的经营方针和目标进行整合。分过来，在设定企业经营方针、计划时，要明确指出TPM活动在企业经营活动中的地位和重要性。

　　2、制定TPM活动计划

　　导入TPM活动的过程中，企业TPM活动推进委员会应首先制样板区或样板设备，在将样板区或样板设备的经验推广，获得以点带面的效果。制作样板区或样板设备的好处就是通过局部的制作和改善想企业上层和员工展示TPM活动的效果和威力，让企业高层领导管理者和员工对TPM活动满怀信心，积极地投入TPM的开展之中。

　　3、提升员工改善能力和技能水平

　　（1） 培育员工的自主性、给予员工自主实施的机会。

　　（2） 及时的关注和指导，并及时帮助员工解决推挤过程中遇到的困难。

　　（3） 不要强制，要多做鼓动引导工作，并适时表达对活动过程和成果的认同。

　　（4） 不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。

　　4、调动员工参与的积极性

　　调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程最关键的工作，如果做不到这一点，改善活动的效果将大打折扣，也就失去了全员参与的意义。

　　TPM点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、5S、加油、维护等工作。

　　1、TPM点检项目分类

　　设备的TPM点检通常可分为开机前TPM点检、运行中TPM点检、周期性TPM点检三种情况。

　　（1）开机前TPM点检就是要确认设备是否具备开机的条件。

　　（2）运行中TPM点检是确认运行的状态、参数是否良好。

　　（3）周期性TPM点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。

　　2、确定具体项目

　　确定TPM点检项目就是要确定设备在开机前，运行中和停机后周期性需要检查和维护的具体项目。

　　（1）TPM点检项目的确定可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的操作人员的的经验完场。一开始确定的TPM点检项目可能很繁琐，不是跟精练、准确，但是，以后可以逐渐对其进行简化和优化。

　　（2）自主保全的TPM点检项目应之一根据技术能力、维修备用品、维修工具等实际情况确定，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别，在操作者的能力范围内，要做到自主促使的TPM点检项目尽可能完善，保障设备的日常运行安全可靠。

　　（3）在确定TPM点检项目的同事，要响应地制定每项TPM点检项目的TPM点检方法、判定基准和TPM点检周期的定义如下：

　　①TPM点检方法是指完成一个TPM点检项目的手段，如目视、电流表测量、温度计测量的呢过；

　　②TPM点检基准是指一个TPM点检项目测量值的允许范围，它是判定一个TPM点检项目是否符合要求的依据、液压油油压范围等。判定基准不是很清楚时，可以咨询设备制造商或根据技术人员（专家）的经验值进行假定，以后逐渐提高管理精度；

　　③TPM点检周期是指一个TPM点检项目两次TPM点检作业之间的时间间隔。

　　设备维修计划管理目的及内容

　　1、目的

　　计划维修是企业实行设备预防维修，保持设备状态经常完好的具体计划，其目的是保证企业生产计划的顺利完成。

　　2、内容

　　设备维修计划管理工作只要包括：根据当前产品及新产品对设备的技术要求和设备技术劣化程度，编制设备维修计划并认真组织实施。在保证维修质量的前提下，完成维修计划，缩短停修时间和降低维修费用。