KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM设备保养过程中会遇到许多障碍，我们要刻服他，制定一定的管理标准。

　　TPM设备保养标准

　　一、设备的保养

　　1.目的

　　为了保证设备正常高效的运转，减少停台时间，加强设备操作中的安全性。

　　2.适用范围

　　本制度适合本公司范围内所以设备操作人员。

　　3.TPM设备保养

　　设备操作人员应掌握关于设备的“三好”、“四会”，“三好”、“四会”指的是：管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。“润滑五定”指的是定人、定期、定质、定量、定点。

　　设备使用结束后，应对设备进行保养，做到机床内部无加工碎屑，工作台清洁、灵活，保持外观、清洁，设备处于初始状态，并填写完《TPM设备保养记录表》。

　　设备关机前应先结束当前运行的加工程序，将设备各运动部件回到原点，然后下按急停按钮，然后关闭电源(严禁直接拉闸)。

　　设备维护保养时，应在停机后进行，严禁用水、冷却液冲洗或直接清擦电气元件、电柜，更不允许用压缩空气直接吹电气元件或电柜。

　　设备正常工作时，不允许有电柜或按钮箱或分线盒敞开（除非因设备散热需要）。

　　设备在加工过程中，操作者严禁擅自离开岗位。因检查工件等原因确需离开，必须将机床停止加工，必须暂停设备运行。

　　设备维修时，操作者应积极配合，维修结束后，操作者必须立即进行空运行并检查设备各部分安装是否正确，然后进行首检，不得以任何理由推迟或不进行空运行而直接进行生产，设备维修完毕由维修人填写《设备维修申请单》并由操作人员和该部门主管签字确认。

　　操作者不得擅自更改机床参数、加工程序、设置密码，设备在自动加工过程中，操作者严禁擅自调节主轴倍率或进给倍率，严禁按下复位按钮。当发生意外情况时(如断刀)，一般应先按进给保持按钮，而不应直接按下急停按钮。

　　当设备发生较大的故障，操作者不能自行自理时，应立即向维修人员反映，尽量提供准确故障信息，如哪一台设备、什么动作未执行、故障报警内容、故障现象描述等，并保护现场，以便合理安排维修人员和进行故障原因分析。

　　3.10目前，车间每一台设备的操作者均不只一个人，那么当班的操作者则定为该设备的第一责任人，必须在《TPM设备保养记录表》上签名，设备部门将根据车间上交的定人定机名单进行检查。第一责任人严禁擅自将设备交给他人操作。

　　3.11操作者不得将私人物品放置于设备上，严禁将电柜作为储藏室，摆放擦布、工具、手套等一类杂物。

　　3.12操作者必须保持机床外观的整洁，并要求每月用专用清洗剂对操作键盘、按钮、显示器进行清洗一次。注意：以上操作必须在关机并切断电源的状态下进行。

　　3.13开机前应对机床进行全面检查：油位和冷却液是否正常、防护装置是否齐全、是否有配件松动。

　　3.14机床在加工过程中，严禁触及运动部件（工作台、刀具、主轴、工件等）。

　　3.15操作机床时，不能频繁开关机床电源，关机与开机时间间隔应大于三分钟。

　　3.16小心操作设备，保证人身和设备的安全，为自己和公司的发展共同努力。

　　4.保养标准：

　　4.1保养优秀：

　　设备各部位干净整洁，无油污杂物，各组成部分运动部件运转正常、可靠，设备周围生产环境（如温度、湿度等）满足产品生产的工艺要求。设备各部分包括操作面板上的各按钮完好无损，功能正常，各润滑部位按规定主动及时加油，能及时补足冷却液，并按规定认真维护保养并记录。

　　4.2保养合格：

　　设备各主要部位无油污杂物，设备表面无积尘。设备各部分包括操作面板上的各按钮完好无损，功能正常，按规定加油、按规定进行维护保养并做好记录。

　　4.3保养不合格：

　　设备表面有油渍积尘，未按规定对设备进行加油、清洁，维护保养记录不完整或未记录。设备各部分有缺损，对生产和操作造成一定的影响。

　　5考核

　　设备的保养情况将视具体情况，由设备管理部门进行。

　　目的

　　本规程规定了备件的管理制度，以满足生产和维修的需要，保证正常生产、设备正常运行。

　　范围

　　本规程适用于设备设施各种零部件的管理。

　　职责

　　设备管理人员、物资部采购人员、仓库保管员、机修人员对执行本规程负责。

　　内容

　　1备件范围

　　1.1机械设备、设施常用的零部件：滚动轴承、电器、皮带、链条、皮碗、油封、密封环垫及水暖件等。

　　1.2由于经常受冲击或拆装容易损坏，以及可能损坏且加工复杂、要求铸锻的零件：齿轮、涡轮、涡秆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等应列为备件。

　　1.3维修或新机器的原材料。

　　1.4标准件不属备件，但统一纳入备件库房管理。

　　2备件管理的主要内容

　　2.1备件的计划管理。

　　2.1.1各设备使用部门根据维修计划，订出备件的年、季、月的需用计划并提前半月交到生产部。仓库管理员每月20日前将包括库存量、购入量、领用量及库耗的报表报到生产部，见“——月设备备件库存报表”

　　2.1.2生产部门设备管理员根据维修计划和仓库的报表，订出备件的年、季、月的需用量计划，每月20日前编制完的备件采购计划，经主管领导批准后交供应部门采购。

　　2.1.3备件的储存应以能按时供应，满足维修需要，尽可能少占用资金为原则，备件的储备定额和消耗定额应根据设备零件、部件的磨损磨蚀规律来编制，逐步过渡到用公式计算。

　　2.2备件的基础管理

　　2.2.1努力提高备件的标准化、系列化、通用化程度，加强备件的国产化工作。

　　2.2.2在保证设备的修复质量的前提下，做好设备旧备件的修复利用工作。

　　2.3备件的仓贮管理

　　2.3.1备件入库应有合格证。要填写入库单，并建立“设备备件管理台帐”。此台帐的首页为备件总目录，对每种规格分别建立帐页，列出品名规格与帐页对应的目录。

　　2.3.2入库的备件要按规格分类定位存放，码放整齐。摆放要合理，便于取用，并挂标签

　　2.3.3入库的备件要定期检查涂油防锈，不损坏、不丢失，做好维护工作。

　　2.3.4领用备件时，由领用人填写领料单，有关负责人签章后方可发料。备件发出后要及时登记下帐。

　　2.3.5每年要适时清点仓库，做到帐、卡、物三方一致。对存放年久，已报废设备的备件或无合格证的备件，报设备管理部门批准后处理。

　　2.3.6备件库要做好防火、防潮、防腐蚀、防尘、防盗的工作，库容库貌整洁。