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TPM设备管理工作经验总结

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-04-25 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:TPM设备管理工作经验总结如下:

  

  一、 所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下

  

  TPM设备管理工作经验总结

  

  TPM设备管理工作经验总结

  

  1、对所有设备要建立档案,定期安排巡检设备的运行状态。对于存在安全隐患和存在故障隐患的设备要第一时间进行排查。尽最大努力把一切事故扼杀在萌芽中,从而降低TPM设备管理成本,提高企业生产效益。

  

  2、建立严格的责任实名负责制度。TPM设备管理责任落实到人到时。建立TPM设备管理网络,对责任负责人进行考核和评比。避免员工对设备造成任何的人为性破坏,加强具体设备负责人的责任心。

  

  3、对所有设备建立运行档案,对设备的运行周期、使用寿命、检修日期、负责人员等等进行专案等级,定期检查。

  

  二、计划好设备的采购、维修、报废等工作

  

  1、建立系统的检修制度。对于所有故障设备做好系统的分类。一般设备故障主要分为:可以维修、不可维修、不必维修、必须维修等。确定好设备的检修周期和检修重点。实行严格却又人性话的检修制度。确保设备故障的最小化、效益最大化。

  

  2、建立监督制度

  

  TPM设备管理,最重要的就是设备监督,建立严格的监督制度,责任追究到具体。责任负责到具体。

  

  3、建立设备故障抢救制度

  

  对于不可预知的设备故障,要做好及时的现场处理和抢救工作。确保设备故障损失最小化和人员的绝对安全。

  

  三、提高企业TPM设备管理和维修能力以及维修渠道

  

  TPM设备管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障,要努力提升企业自身的设备维修能力,但是在遇到自身不可解决的问题是,最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。

  

  这里我说下个人的小经历,我刚刚负责TPM设备管理工作的时候,经常也是会遇到设备故障,但是自己人的维修技术毕竟有限,有些设备只能找厂家维修,但是费用特别高,维修周期也长。对于有些进口设备更是非常麻烦,有的还得寄到国外去维修。维修费用昂贵,对于企业正常生产也造成了很大影响。

  

  后来,有一次在上海认识了一家专业的设备维修企业。叫XXXX维修有限公司。这家公司老板人很好,收费也比较公道。几次合作以后,我非常满意,单位里面设备只要出现故障,自己人先初步检查一下,解决不了的问题马上就给他们公司维修。一般不到一个礼拜就修好了,什么变频器啊、电路板啊、进口显示和控制设备啊、plc啊、工业电源啊等等,都能够维修。大概合作了几个月以后吧,彼此成为了非常好的合作伙伴,我连维修价格都不问了,故障直接维修,修好了直接从财务那里划钱。呵呵

  

  自从和XXXX维修有限公司合作以后,单位里面设备故障我再也不拍了,他们提供的企业设备维修服务非常周到,我们设备科一下子担子轻松了很多,企业TPM设备管理成本一年下来起码降低了30%,更总要的是企业生产效益从此很少因故障而产生影响。

  

  每种管理都有它独到的特点。TPM设备管理除了具有一般管理的共同特征外,与企业的其他专业管理比较,还有以下一些特点:

  

  一、技术性作为企业的主要生产手段,设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体。因此,TPM设备管理必然具有很强的技术性。首先,TPM设备管理包含了机械、电子、液压、光学、计算机等许多方面的科学技术知识。其次,正确地使用、维修设备,还需要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等等,可见,不懂技术就无法搞好TPM设备管理工作。

  

  二、综合性TPM设备管理的综合性表现在:

  

  (1)现代设备包含了多种专门技术知识,是多六科学技术的综合应用。

  

  (2)TPM设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。

  

  (3)为了获得设备的最佳效益,必须实行全过程管理,它是对设备一生各阶段管理的综合。

  

  (4)TPM设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务,汇集了企业多项专业管理的内容。

  

  三、随时性许多设备故障具有随机性,使用得设备维修及其管理也带有随时性质。

  

  四、全员性现代企业管理强调应用科学行为调动广大的职工参加管理的积极性,实行以人为中心的管理,TPM设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。

 



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