KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前，TPM管理在我国仍持续发展，它作为公司降低生产成本，提高生产效率，改善公司经营管理，强化公司竞争力的有效工具发挥着积极的作用。TPM管理已成为设备管理与维修的先进模式和当代公司管理的重要组成部分。

　　企业TPM管理提升OEE

　　一、我国企业导入TPM管理的背景

　　随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

　　1、生产成本或管理费用过高

　　2、生产过程控制不严

　　3、生产现场脏乱不堪

　　4、产品质量或成品率低下

　　5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

　　这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益最大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

　　二、企业导入并推行TPM管理的优势

　　根据以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

　　1、TPM管理的有形效果：

　　（1）提升设备的综合效率；

　　（2）提高公司员工的生产效率；

　　（3）提升生产产品的品质；

　　（4）提升公司生产现场的整洁化与明亮化；

　　（5）降低生产过程中的各种损耗。

　　2、TPM管理的无形效果：

　　（1）公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　（2）公司员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；

　　（3）公司中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的公司凝聚力）；

　　（4）提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

　　（5）满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果；

　　（6）良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。

　　在我国激烈市场竞争下，通过导入TPM管理，提高设备综合能力，提升员工整体素质，能够有效的提升企业的市场竞争力，促进企业的稳步发展，奠定企业基业长青的基础。