KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着时代的发展，工程机械在工程施工中已大量应用，且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度，加快了施工进度，但施工企业管理设备的难度也随之增加。本文主要讲解如何通过TPM管理制度利用好这些机械设备，使它们在施工中发挥最大效能。

　　施工企业TPM设备管理

　　建立完善的TPM设备管理制度是落实机械设备管理的条件之一，施工企业应根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。

　　一、TPM管理之定人定机制度 

　　1、设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。

　　2、为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部TPM设备管理规定，实行定人定机，责任到人。

　　3、实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。

　　4、对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。

　　5、对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。

　　二、TPM管理之设备使用制度 

　　1、根据施工现场要求，合理配置机械设备。

　　2、对全体设备管理员及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。

　　3、严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。

　　4、对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。

　　5、对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。

　　6、设备操作者的“五项纪律”：

　　（1）定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。

　　（2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

　　（3）遵守交接班制度。

　　（4）管好工具、附件、随机资料，不得遗失。

　　（5）发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

　　7、严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。

　　三、TPM管理之设备的交接班制度 

　　1、下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。

　　2、上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。

　　3、下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。

　　四、TPM设备维修保养制度 

　　1、根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。

　　2、合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。

　　3、采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。

　　4、定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。

　　5、TPM设备维护的四项要求是：

　　（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。

　　（2）清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电；垃圾清扫干净。

　　（3）良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。

　　（4）安全：实行定人定机和交接班制度；掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。