KTPM新益为TPM咨询公司概述：在当今，为了减少设备上的隐患，医疗设备管理引起了高度的关注，TPM设备管理模式就是最新出现的一种设备管理方案，它发源于美国，是把设备的最高效率当作是目标，把自主维护当作是基本的维修方针，同时全员生产维修促进了医疗设备管理的效率。

　　医疗设备TPM管理

　　在当前阶段，许多医院所采用的是三级设备的管理模式，这种理念有一定的缺点，它主要能够对职能科室的设备更新以及维修方面有要求，但是完全没有形成一个全员参与的企业文化，没有办法预知维修设备，如果设备出现了损坏的情况，只能等待设备的管理以及厂家维修，这样的情况导致了设备的使用效率过低，所以，根据以上所述，TPM管理十分重要，在现今的发展当中，TPM在医疗设备管理中的推行可以分为五个层次，主要包括定位与规划、建立TPM的推进组织、建立一个设备点检的机制、建立TPM管理文化和TPM管理的稳固推进，具体的TPM推进如下：

　　一、制定符合实际的推行计划

　　首先来讲，要根据企业的特点实施管理，如果只是盲目的推进必然会带来相反的效果，所以，医院TPM管理模式的实行一定要实现定位规划，在医疗设备管理当中的问题就是医疗设备的制度不全面，设备的使用记录不够完整，医疗人员的使用不合理，所以，依照医院存在的这些共性问题，一定要保证TPM理念需要实施规划的范围，然后在根据各个科室实际的情况，把高效率与低成本当作核心，制作出初步的规划。

　　二、建立TPM推进组织 

　　然后，建立TPM的推进组织，要先了解TPM推进组织主要是选择局部应用，接着才是全局推广，要先把科室当作是一个单元，然后每个单元根据自身的基础和问题，制定相应的计划，与此同时，领导人员一定要组成专业的TPM推进组，然后专业组开始对基层小组进行培训和指导以及对现场出现的困难进行解决，并且要制定一个统一的奖罚制度。对待按照要求完成的相关人员进行奖励，相反的就是，对待没有按照要求完成的工作人员，要予以惩处，这样才可以保证TPM管理的实行，最主要的一个就是经过大量时间的培训，每个单位要对自己小组所负责的医疗设备做到没有事故，没有出现任何偏差，而且也要保证设备可以高效运行，把之前只是很少一部分人员所做的事情变成全体工作人员自觉去做的事情，与此同时，一定要让操作人员有对自己所操作的设备负责的理念，这样才能够最大限度地减少设备的损坏，才可以减少经济的损失，而且这样做，可以使相关的工作人员树立维护设备的思想。而且，TPM推进组必须在管理当中，从每个小组的实际情况出发，建立符合职工的TPM设备管理。制定出符合实际情况的管理方案，工作人员将会十分愿意遵守，这样不仅遵循了以人为本的理念，而且还会提高效率，同时也促进了各个科室之间的交流与合作，能够使医疗设备可以高效运作。

　　三、建立点检体制 　　

　　紧接着就是建立设备点检体制，在医院医疗设备的点检制度当中，首先应该建立设备档案和维护说明书，医院医疗设备的种类繁多而且数量比较大，所以，一定要建立设备档案和定点检查计划表，然后就是对设备的分类管理，还有一点就是对如何维护进行说明，可以选择指定人员负责设备。还有就是要确定检查周期和内容，确立了检查周期可以减少人力和物力的成本。之后是建立设备的工作记录，设备的工作记录主要是指设备维修人员可以知道历史状况和故障状况的一个重点就是设备的状态，所以，设备的维修保养和故障修复十分重要，它是改进设备维修的一个重要根据，所以这就要求了设备的操作人员在做记录的时候，信息一定要真实、完整、准确。 

　　然后就是根据定点检查计划表对周期内设备的定期检查和维护，一定要遵循点检计划表对建档设备进行检查，之后就根据参考设备的运行记录进行维护和保养。

　　四、进行记录分析与处理 

　　最后一点就是对检查或者是上报的故障记录进行分析与处理，这样就可以完善医疗设备的点检制度，一定要经常组织维修人员对点检设备进行检查，把故障的记录进行统计处理，这样做可以把隐患消灭在萌芽之中。