KTPM新益为TPM咨询公司概述：我们前文说过（《什么是TPM》），TPM本来有五大支柱，分别是个别改善、自主保全、计划保全、教育培训与初期管理，偏重于设备方面。后又增加三大支柱，分别是品质保全、事务改善、环境改善，此刻的TPM已经扩展至企业整体管理方面。

　　那么，自主保全这根支柱是最能体现TPM特征的一根支柱，这是因为即便不推进TPM的企业，其他支柱的事务也有在做，或包含在其他改善中。比如计划保全也就是我们常说的专业保全，设备维护部门一直在做。而个别改善常包含在改善小组活动中进行，等等。

　　TPM自主保全

　　TPM自主保全对以往设备维护的理念是一次颠覆。以往我们常认为，专业的人做专业的事，设备的维护应该有专业部门来操作。在TPM中，这种观点是不成立的，其理由是操作人员的维护与专业维护相辅相成，对设备的效率保全起着至关重要的作用。

　　不同的设备劣化程度是不一样的，这种劣化将影响到设备使用寿命以及其效率。

　　那么，如何有效防止这种劣化呢？主要有五方面的做法：

　　① 基本条件准备；主要指保持设备干净、紧固及及时加油等。

　　② 使用条件遵守；主要指负荷、操作方法标准化、单位部件使用条件、安装、配线、防尘防水、环境条件等。

　　③ 劣化复元（原）；通过点检及时发现问题，及时部件更换等。

　　④ 设计弱点改善；对原有设计的薄弱点进行必要改良，以更适应于当前生产。

　　⑤ 技能向上；防止员工操作或专业人员维修失误导致对设备的伤害，这里强调的是对人员技能的提升。

　　防止设备裂化管理

　　防止裂化的五条对策

　　由上图中可以看出，由操作人员进行的TPM自主保全在“基本条件准备”、“使用条件遵守”、“劣化复元”以及“技能向上”都能发挥很大的价值。

　　如何更好开展“TPM自主保全”呢？人们将之分为七大步骤：

　　① 初期清扫；

　　② 困难点及易脏污位置对策；

　　③ 制定清扫与加油基准；

　　④ 总点检；（制定点检的培训手册）

　　⑤ 自主点检；

　　⑥ 整理整顿的标准化；

　　⑦ 自主管理的深入开展。

　　TPM自主保全七大步骤体现了三个特征：以5S管理为基础；一切围绕标准展开；重视员工的教育培训。