TPM管理两大基础
来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-06-20 丨 浏览次数:
KTPM新益为TPM咨询公司概述:推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果:如提高生产效率,改善产品品质,以及创造安全整洁的工作现场,最终通过改善人员和设备的体质来最终提升企业的体质。基础不牢,地动山摇。推行TPM管理,首先要从两大基础内容入手。
TPM管理体系
在TPM管理体系中,5S管理和小组活动是TPM管理体系的基石,自主保全、专业保全、初期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全是TPM管理体系的八大支柱,实施目标和效果是TPM管理体系的顶盖。下面我们主要介绍以两大基石为基础的活动内容。
一、以5S管理为基础的自主保全
自主保全是TPM的一个最大特点,它是指生产一线员工以主人的身份,对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理,实现生产理想状态的活动。具体来说,是通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固等)的整备和维持,对使用条件的遵守,零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标,分7个阶段循序渐进地展开。其中,持续不断的5S活动是TPM成功的一大基石。5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
1、初期清扫
以设备为中心彻底去除灰尘污染,彻底发现并解决微缺陷 ,制定4种list(缺陷发现list,发生源list,困难部位list, 疑问点list);
2、发生源,困难源对策
困难部位对策树立发生源对策,采取防止飞散的对策;改善清扫困难部位来缩短时间;
3、清扫,注油
临时标准制定进行润滑机能教育;进行润滑总点检;制定在指定时间内能够完成清扫注油的基准;
4、总点检
按总检查科目进行技能总检查;改善设备检查方法;制定在检查时,确实能进行的检查的基准 ;
5、自主点检
制定自主保全基准周期表;遵守以设备为对象的活动基准,并踏实地作好日常保全;以故障“0”为目标 ;
6、工程品质保证
开展不良为“0”活动;开展不生产不良的活动 ;以工序,设备来保证品质并以不良“0”化为目标 ;
7、自主管理
在现有的水平上维持,改善,继承。
二、 以小组活动方式开展课题改善
不间断的小集团活动是TPM的两大基石之一,所谓小集团活动,就是借助过去的QC小组方式,只不过TPM的小组活动是围绕设备的微小缺陷的改善。
在顾问的指导下,TPM推进办公室召集了生产线各部门负责人研究TPM小组的注册成立和管理办法,鉴于过去工厂内从没有搞过QC小组活动,因此首先在各个生产区成立了一个示范小组,总共4个小组,每个组起了一个响亮的名称和口号,如猛虎队、雄鹰组、蓝精灵等,为小组选出组长和书记员。每个小组在现场适当的地方设立了一块小组活动园地和活动展示板。小组成立后,由顾问专家亲自指导被称为model小组的TPM活动,其他小组则效仿开展TPM的step活动,每个step都经过评价和诊断,诊断活动分为三级:专家诊断、部长诊断和总经理诊断。
TPM小组一般是根据生产线格局以自然的班组产生,当然我们也可以不局限于此种组建方式,可以跨组参加,但是每位员工必须参与,作为生产线的线长或监督人员也要参与,但不一定要每组、每次小组活动都参与;作为每个相对独立的小组要选出组长(有一定组织能力,有责任心)、书记员(负责每次小组活动的记录);同时我们要给每个小组冠以响亮的称谓,称谓是不会增加什么成本的,但是它可以提升员工的信心。
在示范小组第一期两个月的活动中,4个小组分别选择了4个以自身能力能够解决的小课题,应用TQC的方式开展活动,这些课题的解决极大地鼓舞了小组成员的热情,也提高小组成员对问题的改善能力。
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