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TPM设备采购思路

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-06-27 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:现在,许多企业适应了时代的需要,纷纷建立了自己的设备采购体系,积极过渡为TPM设备采购管理阶段,但是有的企业设备采购也存在诸多理由与不足,解决这些理由与不足成为企业面对的新课题。

  

  TPM设备采购

  

  TPM设备采购

  

  一、TPM设备采购价格阶段

  

  1、对比价格

  

  企业的设备采购员充当着谈判家的角色,采购的第一关是价格。价格是一切采购的前提,在保障质量的同时,节支是采购的主要指标。采购时首先要注意比较价格,有两种策略:第一是跟市场价比,即与市场上主要的价格指数比较;第二是跟历史价比,也就是统计采购价差。

  

  2、规避风险

  

  企业设备采购中需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信用风险以及交货期风险等。 

  

  首先,事前制约是规避质量风险的原则。要选择有质量保障的设备供应商,可以实行外部资源管理,把采购活动深入到供应商的生产过程中,促使供应商及时地为企业提供合格的产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度,来严格质量标准,避开质量低劣设备的产生,还可以成立一个质量监察部门,专门处理质量理由、投诉理由,将企业设备的采购质量风险降到最低。

  

  其次,高价采购的风险在企业采购中是时有发生的,因此要注意规避价格风险。规避价格风险要充分考虑市场因素,还要考虑企业的实际情况或内部理由。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感度的设备采购机制这一原则,适当的利用竞争关系,规范采购市场。

  

  第三,信用风险,在这里主要是指设备采购过程中的预付款风险,要尽量选择诚信度高、信誉良好的供应商,实现长期合作,这样可以在一定程度上保证预付款的安全,如果关系到位,合作稳定,完全可以不用支付预付款,这当然是最佳效果。

  

  最后,如果供应商出现突发情况,需要延期交货,就加大了交货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺,可能会造成企业的巨大损失,甚至失去生产运营能力。所以,采购部门要未雨绸缪,提前预测某些不确定性因素,确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。

  

  二、TPM设备采购需求管理

  

  “最合适的才是最好的”,这是企业设备采购的重要原则,需求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。需求管理就是假定生产要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和制约,采购部门对需求的调整和制约是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程,需要采购者学会“量体裁衣”,明确企业自身的需求量。在这一过程中需要注意以下几点:

  

  1、要根据企业的实际需求,联系需求的急缓程度,提前估算总需求量,并且做到尽量减少需求的变动,从而降低采购的成本。

  

  2、设备采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以“多购低价”为促销手段,吸引采购客户,这虽然表面上看起来划算,但实际上得不偿失,设备的堆积容易造成资源的浪费,而且现在的更新换代速度加快,一旦设备落后就跟不上企业的发展需求,使得生产效率降低。

  

  三、TPM设备采购之增值服务

  

  企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决理由来降低供应链成本的,而是还需要通过其他做法转移成本给供应商。有的企业之所以在采购中屡屡失败,理由就是无法形成一流的供应链,不懂得为供应商提供相应的增值服务,这就注定企业会在竞争中被淘汰出局。在当前的许多行业,设备采购成为企业的核心竞争力之一。



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