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TPM协调员是成功应用TPM设备管理的关键

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-07-17 丨 浏览次数:

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您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

  

  企业如何做好TPM设备管理

  

  企业如何做好TPM设备管理

  

  企业设备管理很乱?企业如何做好TPM设备管理?

  

  TPM活动强调“全员、全过程、全系统”的参与,在开始应用TPM管理之前,应首先使全体员工确保公司高级管理层也将参与TPM设备管理作业。

  

  TPM管理的第一步则是拥有一位TPM协调员,由他来负责培训公司全体员工TPM知识,通过工作业务的实践培养人,将每个人的能力发挥到极致,焕发现场活力,用规范赢得利润。

  

  公司员工一旦通过TPM协调员培训考核,并完全掌握有关知识时,那么公司的第一批TPM的研究行动团队即已成型。

  

  这些团队通常是由能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

  

  团队中的每个人都是一股不可或缺的中坚力量,我们应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队能出色地完成任务。

  

  通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

  

  行动团队的职责是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。

  

  对一些团队成员来说,发现问题并启动解决方案一开始可能并不容易,这需要一个过程。

  

  尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法,但团队成员并不需要这样的经验。

  

  TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。

  

  这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程最宝贵的成果之一。

  

  在TPM中,鼓励这些团队从简单问题开始,并保存其工作过程的详细记录。

  

  这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。

  

  一旦团队成员完全熟悉了TPM过程,并有了一定的解决问题的经验后,就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。

  

  全员参与的改善提案活动

  

  TPM是全员劳动生产率保持,目的是在各个环节上持续不断地进行改善。TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与,每个人都有他的角色、职责与重要性。

  

  公司最高领导层总裁、副总裁开始,每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容,清晰的向全体员工发出了明确信号,公司是认真的、全力以赴要导入TPM,让TPM成为公司文化重要的一环。

  

  每个人在TPM中都起到作用,就像足球队,每一名队员都有他明确的分工,球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中,公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。

  

  TPM活动提倡员工的全员参与,而最具全员参与意义的活动就是员工一般改善提案活动,就是我们常说的提合理化建议活动。

  

  评价这项活动的两个指标是人均提案件数和员工提案参与率。

  

  自主保全活动

  

  自主保全分科活动是以改变企业面貌和工厂现场管理水平为主要目的的改善活动。简单地说,自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护。

  

  自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。与此同时,员工的自主管理意识也将会获得质的飞跃。

  

  倡导创新与改善的TPM

  

  TPM是应用了“系统”的观点来提升,同时关注企业的文化、策略与执行运作。

  

  TPM活动是以追求生产系统的效率极限(损耗为零、浪费为零、事故为零、不良为零等等)为目标,并从企业经营的高处着眼开展的重要课题改善活动。

  

  在导入TPM时,着重于“价值的创造”应用TPM技巧工具来驱动生产力的提升,有不同组织、阶层之间取得调和,以便达成共同的承诺,在公司内培养一种乐于学习,乐于改变的风气;

  

  在达成目标的过程中,同时提升了个人与组织效率、效益,发展个人动态的合理的技能,为股东创造最大效益。

  

  透过TPM方案与项目的推动,人的管理能力、问题解决能力与对变化的适应能力都同步得到了提高。

  

  致力于团队合作的TPM

  

  TPM重于团队的合作,而成功的团队来自有高效领导力的领导者,在TPM的框架中,应用ILE来培养领导人员的领导、沟通技巧。通过人员多技能的培养与组织合理化来创造改善机会。

  

  应用团队来推动生产力改进,形成公司内的一种气氛来产生共识与承诺,通过团队(跨功能小组)的集体研讨、学习,产生共识来消除部门之间的壁垒。

 


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