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TPM设备布置设计基本内容

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-07-26 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:对于制造型企业来说,企业的主要收益在产品,而产品的生产是在车间内进行的,车间内的平面布局特别是设备布置是TPM的重要管理内容。设备布置的好坏直接影响着整个系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本及安全。

  

  TPM设备布置设计

  

  TPM设备布置设计

  

  一、TPM设备布置决策

  

  布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。

  

  布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当,以促使工作流程(在企业中)或某种特殊的交通路线(在一个服务公司中)保持流畅。布置决策的投入包括:

  

  1、这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。

  

  2、这个系统的产品或服务需求的估量。

  

  3、在部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。

  

  4、在设施本身中的空间可行性。

  

  二、良好的TPM设备布置概念

  

  企业内部作业间良好的布置特色是:

  

  1、直线形式的流程。

  

  2、尽量不要往后进行。

  

  3、生产时间是可预测的。

  

  4、少量的物料储存。

  

  5、开放工厂使员工都可看见工厂的作业。

  

  6、瓶颈作业得以控制。

  

  7、工作站彼此接近。

  

  8、物料的储存依序处理。

  

  9、有必要物料的重新处理。

  

  10、容易调整以适应环境的改变。

  

  三、TPM设备布置基本形态

  

  基本布置有三种形态:即产品布置、制程布置及定点布置和一种混合形态,即重组技术或细的布置。

  

  1、产品布置

  

  产品布置也称为流程制程的布置,是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断的生产而设的,即称之为生产线或装配线。

  

  流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多,而设备也不够专业化。生产是以每项产品的批量为准,而非混合产品持续制造。

  

  2、制程布置

  

  在制程布置中,类似的功能或设备被归在一起,例如所有的车床放置一处,而所有的压铸机器放置另一边。一零件在一处做完后根据所建立的作业程序,从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。

  

  3、群组技术

  

  TPM设备布置中的这种方法是指将不同种类的机器放于同一个工作中心,以使同形状和同加工需要的产品可以在一起处理。GT布置与制程布置类似,在那儿每个中心都可执行某特殊的制程,同时它也类似于产品布置,其中每个中心都用于从事某系列产品的生产(群组技术可指用来区分进入GT中心的机器种类的零件分类和分号系统)。

  

  4、刚好即时布置

  

  这有两种形式:类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中,工作站和设备都是依序排列。

  

  在工作站或制程布置中,重点在于简化材料处理和建立标准路径,将这系统与频繁的物料移动联结在一起。

  

  5、定点布置

  

  在定点布置中,由于其体积或重量因素,产品总留滞于同一地点,是以设备向产品移进,而非产品向设备移进。


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