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班组长如何做好TPM工作

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-08 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:班组长是公司最基层的管理者,是上传下达至关重要的信息传递者及工作分配者,对于TPM工作而言,班组长仍然扮演着至关重要的角色。那么,当作为一个班组长时,该如何做好TPM工作呢?就让我们一起来学习了解一下吧。

  

  班组长如何做好TPM工作

  

  班组长如何做好TPM工作

  

  要做好TPM工作,必要的基础知识还是要掌握扎实的。对于TPM知识,公司的各项培训课件及公众号推送的文章都是很基础很权威的教材,熟读熟记之后,你就是一个TPM知识的“题库”了,但是做到题库还是远远不足的,要将TPM的知识结合生产运用起来,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论与实践相结合是至关重要的。其次,可以学习一些设备方面的书籍,对已经掌握的知识再进行一下拓展,那么,你就是一个TPM“百科全书”了。

  

  理论知识掌握扎实了,下一步就是对班组内设备的管理了。我们可以利用好现场设备维修人员这个“活教材”,当他们在进行设备的保养及维修时,学习一些基本的设备养护和维修技能,这样,在班组设备出现小故障的时候,就可以不用通知维修,我们现场就可以解决了,这样可以节省通知维修的时间差,从而降低停台。除此之外,这样更能使我们与设备接触更加“亲密”,更能够熟知设备存在的缺陷和需要改进的地方,毕竟班组长对自己班组的工艺与设备的关系更熟知,从而可以协调二者的关系,做好设备改进工作。

  

  但是,仅仅做到这些,还是不够的。班组长是班组的管理者,对于TPM工作,还要扮演着分工者的角色。合理的分配班组的每个人的工作,是做好TPM工作的关键。在进行TPM活动时,要将班组员工充分调动起来,众人拾柴火焰高;另外,有计划的组织员工对现场的料架及设备进行清擦保养,是我们工作必不可少的一部分。

  

  最后就是我们的培训工作了,作为班组长,对班组员工的培训工作是必不可少的。TPM也是这样,将公司及个人优秀的TPM方法和知识对班组员工进行传达培训,针对每个员工的特点,制定每个员工的培训计划,培养多个班组设备“全能手”,这样不仅能够锻炼班组员工的技能,还能有效预防设备故障停台,同时还能提高设备改进率,使我们班组中的“TPM明星”多起来!

  

  TPM是一个长期的,全员参与的过程,作为一个班组长,我们一定要充分发挥自己的职责,在TPM工作上发挥自己的热度,充分调动员工参与度及积极性,定期进行现场TPM工作,努力做到“零停台、零缺陷、零事故”!


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