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机加工如何推行TPM专项活动

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-09 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述:进入18冷年以来,为进一步挖掘芜湖空压机加工分厂设备潜力,提升设备TPM维护水平,工厂总经理肖骥亲自组织机加工分厂TPM专项活动。活动成员包含机加工分厂和工程模块的负责人、工艺设备工程师和部分生产员工,通过全层次的现场活动参与,发现现有TPM工作中的不足和问题。

  

  TPM管理活动

  

  TPM管理活动

  

  本次活动聚焦TPM基础工作,以气缸、滚子两条生产线为代表,通过实际进行点检、保养、润滑、三漏改善等TPM基本活动,查找现有TPM工作问题点。

  

  活动前,小组成员根据生产运行数据,快速聚焦设备主要问题点。根据TPM基础活动内容,小组成员快速分组,分别进行现场5S清洁、设备点检、设备润滑、设备三漏处置。

  

  通过设备清洁,活动成员发现了日常设备保养中的死角和隐藏的漏水、漏油点;在点检、润滑过程中,发现个别设备带病工作,部分保养维护工作执行不便等。这些问题暴漏出现场TPM工作还没有全部到位,TPM工作细节仍需改善。

  

  在现场活动过程中,小组成员迅速行动解决问题,清洁设备死角,更换设备故障部件。上午的活动过程中,对两条生产线的设备进行了清洁,维修4点部件故障,对排查出的设备异常制定了闭环整改方案。

  

  现场活动后,总经理与大家进行了一个多小时的交流探讨。小组成员将活动中发现的设备问题、保养操作中不方便的部位等问题进行了交流,多位同事也发表了自己的感受。通过现场活动,小组成员充分意识到现场TPM模式存在的问题和现场执行的不足。

  

  总经理从现场实践指出,芜湖空压机加工分厂与顺德空压机加工分厂相比,在设备、排产有优势的情况下,没有发挥出足够的优势,最主要的问题在于TPM工作落实不足。机加工分厂的工作重心应持续放在TPM工作上,只有优秀的TPM工作才能保证设备稳定运行,产量和品质才能得到报障。

  

  总经理同时为芜湖工厂指出TPM三大工作方向:基础管理、改善提升和人才育成。

  

  基础管理方面:要重新检讨、梳理现有TPM标准和要求;在基础点检、保养、润滑方面,要着重提升点检效率,合理优化周期,保养内容全面覆盖设备关键位置点;将备件标准化工作、设备三漏改善工作等充分执行。

  

  改善提升方面,要利用好2019年大修这个宝贵时间,对设备进行面改善。同时转变管理模式,进一步推进预防维修,减少事后维修频次。

  

  人才育成方面要提升设备人才的待遇和地位,优化设备人才队伍。着重培养专业能力高超、工作认真负责的设备人才。

  

  通过参加本次机加工TPM提升改善专项活动,各位活动成员认识到现有基础工作的不足,也体会到了公司管理层对改善现场基础工作的迫切心情。今后芜湖空压工厂必将投入更大精力到基础TPM工作中,通过基础维护的提升,脚踏实地的逐步提升生产水平。


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