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TPM设备管理的八个措施和内容

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-10 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:每一个工厂里设备都是其核心资产,企业在TPM管理设备上的成本投入占据了大部分的资本,如何更好的利用好成本,就是管理好设备,正确的操作以及日常的保 养都能够降低设备的故障率,延缓其使用寿命,提高生产量增强企业效益,TPM管理就是全员参与的设备维护工具,一下八条是TPM管理管理措施以及内容:

  

  TPM设备管理重要指标

  

  TPM设备管理重要指标

  

  一、TPM管理使企业从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过度。

  

  TPM管理工作作为企业管理的重要环节,也应随着公司的发展而不断优化和创新,从传统的“经验管理”逐步向“科学管理”过渡,建立一套符合实际情况的设备管理体系。

  

  二、TPM管理提高企业中的设备预防维修水平

  

  通过岗位日常巡捡,及时发现异常和排除故障;通过设备专业联检,对设备进行全面、细致、实时、动态的检查和分析统计,掌握准确、及时的设备运行状态数据;通过专业联合技术诊断,在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备,进行更深一层的技术检测跟踪分析;

  

  通过TPM管理咨询和对设备劣化趋势管理,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据。通过以上四种预防维修方式,给设备加上四层牢固的防护线。

  

  三、TPM管理在企业内提倡主动维修

  

  TPM管理通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用,提倡主动维护,实现控制设备磨损,减少或避免设备故障的目的,从而减少故障维修、日常维修。

  

  四、TPM管理以企业的成本管理作为纽带来提升设备的综合效益。

  

  TPM管理强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础,设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本,控制设备停机是提高设备综合效益的关键,实施全面预算管理是设备成本管理的核心。

  

  五、TPM管理造就高素质的企业设备管理以及维修人才

  

  TPM管理随着企业中装备以及管理水平的提升,企业的TPM管理与维护工作都会设计到很多的新技术、所以企业对管、用、养、修设备的相关人员应加大力度进行培养。

  

  现在国内的很多企业都已经开始认识到并逐步开始实践“培训教育先行”,重视企业中员工的TPM培训投入。企业只有有了一批高素质的设备管理人才,企业的设备管理工作才能够顺利的进行开展,并为企业带来切实可观的利益?

  

  六、TPM管理加强企业的创新力度

  

  企业TPM管理不断创新,提倡综合管理和主动维护创新才有生命力,设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。要实现管理思想创新、狠抓管理手段创新、做好设备技术创新。

  

  七、TPM管理利用先进的设备诊断技术,使企业实现设备时候维修向预知状态维修过渡。

  

  TPM管理采用诊断技术,保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是未来企业设备管理需完善的工作之一。

  

  八、TPM管理加强企业中设备工作环境管理

  

  TPM管理设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境,设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等,都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证,也是生产过程中不可缺少的重要环节。


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