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如何建立TPM活动组织设计

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-12 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM培训公司概述:

  

  一、建立TPM活动组织的基本原则分述如下:

  

  1)应包含企业各部门。

  

  2)应包含企业各级别人员。

  

  3)各级别间应有相互联系的机制和渠道。

  

  4)高层人员不能只是挂名,应参与实际的推动工作。

  

  5) TPM的推进组织应与当前各种活动及制度结合,不宜另外独立,以免造成混乱及权责不清。

  

  6)建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

  

  7)成立TPM推进组织的本身并非目的,而是实现TPM活动目标的方法;因此,它可能不是一个永久性的安排,而是某一期间的临时机构;或许也可能因为推行效果不错,而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点,并有TPM独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

  

  二、组织设计

  

  一般来说,推行TPM活动的组织,大都是采取重叠小组(Over-lapping Small Group)的组织结构,其特殊的考虑在于:

  

  1)以第一线作业人员组成一个TPM小组(team),其小组的领导者是班组推进委员会的委员,班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员,依此模式向上互为重叠,组织成一个全公司的TPM推进委员会。

  

  2)通过这种小组活动,以全员参与的方式,使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导,而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

  

  3)无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

  

  3.赋予机构成员任务

  

  以下就针对推行TPM活动的组织机构见图,说明各层次岗位的组成与任务:

  

  TPM组织设计

  

  TPM组织设计

  

  建立TPM活动组织的基本原则

  

  1)在最顶端的三角形(图中有O记号标示部分),是指由管理层及各部门最高主管组成,为TPM推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM的方针。其中:

  

  A为企业最高管理者(公司推进委员会)

  

  A为各支柱专题委员会,其主要任务是针对企业需求,成立各种专门委员会,以全力规划各支柱重点项目的实施方针。

  

  B由熟悉企业内部事务的人员组成,为TPM推进办公室(日韩外企、台资企业称为事务局),其主要任务有以下各项:

  

  ◇制订使TPM进入正轨所需的计划;

  

  ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

  

  ◇对现场自主管理活动进行支援;

  

  ◇企业方针与基层意见的沟通渠道;

  

  ◇规划整体教育培训课程。

  

  2)在中间的三角形(图中有,记号标示部分),是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM推进部门/车间委员会,主要任务为拟订部门/车间推行TPM的方针。

  

  C是各部门/车间的最高领导者。

  

  D由熟悉部门内部事务的人员组成,为TPM推进部门/车间委员会的部门办公室/事务局。主要任务有以下各项:

  

  ◇制订使IPM进入正轨所需的计划;

  

  ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

  

  ◇对现场自主管理活动进行支援;

  

  ◇企业方针与基层意见的沟通渠道;

  

  ◇规划整体教育培训课程。

  

  3)在最下端的三角形(图中有☆记号部分),是由各科室/班组主管及其所属人员组成的,为TPM推进委员会的班组或科室委员会即E,主要任务为:

  

  ◇落实TPM活动。

  

  ◇推进基层自主管理活动。

  

  F指各基层工作人员,其主要任务为:

  

  ◇执行TPM活动。

  

  ◇实施基层自主管理活动。

  

  E、F也是小组活动的基本成员。

 


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