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TPM管理活动的开展

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-17 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述:制订计划并开展了相关知识培训之后,企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项:

  

  1.加强点检

  

  点检是TPM活动的重要手段,在点检的同时还可以对设备进行维护。

  

  TPM活动体系

  

  TPM活动体系

  

  (1)点检的基本内容

  

  点检的内容主要包括设备的日常检查等,如对电机运行电流的确认和对螺丝紧固情况的确认等。点检还要求对设备情况及运行参数进行尽可能全面地检查和测试,并保证维护工作的及时进行。

  

  (2)提高点检作业效率

  

  随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维护备用品与维护工具条件的改善,企业需要对点检项目进行优化,以实现TPM活动水平的提高和点检作业的效率化。

  

  2.调动员工积极性

  

  调动员工的积极性和营造氛围是TPM活动推进过程中最关键的工作。企业可以采取以下措施以调动员工的积极性。

  

  (1)将TPM活动与日常绩效考核挂钩,活动开展得好的班组将获得更多奖励。

  

  (2)强调TPM活动的重要意义,提高员工的认识。

  

  (3)企业各级领导积极带头开展TPM活动,起到以身作则的作用。

  

  3.将企业设备管理制度与TPM活动相结合

  

  企业管理者应将设备管理制度与TPM活动相结合,以方便开展活动,其具体职责如下。

  

  (1)负责企业设备从进厂验收、使用、维护、修理、革新改造直到报废全过程的管理工作,保证设备的正常运行和动力供应的安全稳定。

  

  (2)组织拟定设备管理的各项规章制度和技术标准,编制设备修理的图纸资料,做好设备技术档案管理工作。

  

  (3)组织编制设备的保养检修计划和动力预防性试验计划,保证设备计划检修及节假日检修的实施。

  

  (4)组织设备润滑管理,搞好润滑“五定”工作,并监督润滑作业质量。

  

  (5)应用现代化管理方法管好设备,总结并推广维护新技术,对关键、重点连续生产设备实行预防维护。

  

  (6)搞好设备资产管理工作。

 


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