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企业引进TPM管理失败的根本原因

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-19 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

       KTPM新益为TPM管理培训公司概述:企业选择引进TPM管理的原因有很多,但大体可分为两类:一是想真的改变企业的管理模式,提高生产效率而选择。二是随大流,认为其是大势所趋而选择。但不管是出于什么原因,很多企业在推行TPM使都遭遇了重重阻碍,推行结果也不如人意。那么,企业引进TPM管理失败的根本原因到底有哪些?

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、缺乏相应技术。

  

  企业中缺乏TPM技术人才,遇到技术问题无法解决。例如:并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

  

  2、只做面子工作

  

  很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的东西就开始推行,没有对本企业的现状进行深入调研就启动,结果连6S管理都坚持不下去,甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生,对TPM推行的参照物不清楚,终极目标也模糊不清。

  

  3、TPM推进管理部门系统策划不周全

 

      阶段性目标不明确,量化考核标准不清晰,在推进过程中极易出现问题。例如:设备本体、生产现场、业务部门的6S管理分别应该制定什么达标标准?设备运行指标(故障停机率、停机时间、故障次数等)应达到什么标准?主要产线设备综合效率应达到多少量化指标?本单位的设备技术经济指标应达到什么标准?对标挖潜的阶段性指标是多少?改善提案多少?OPL和OPS应编制并审定发布多少?技术专利或优秀工法应申报多少?职工培训计划完成率多少等等。

  

  4、过于强调“工具”。

  

  并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。

  

  5、基层阻力大

  

  企业推行TPM,生产系统、后勤支持系统总认为这只是设备部门的事,认知度和参与度明显不够,没有明确把设备和现场管理的职责细分到各个岗位,体现“台台有人管,人人有专责”,真正按承包制原则落实到基层班组和个人,没有生产操作、设备点检、维护检修和后勤支持系统的协同作战,单靠设备系统人员的单打独斗是永远也推行不好TPM设备管理模式的。

  

  6、TPM与其他管理模式混淆

  

  目前先进的企业管理层出不穷,我们往往在接触新的模式的同时,忽视了TPM推进中积累的宝贵经验。其他模式的引进,只能丰富和发展TPM推进的成果,不能割裂开来思考。否则,什么也学不像、学不好。

  

  7、绩效考核难以落实

  

  管理绩效的部门是人力资源部门或企管部门,而TPM推进的组织工作往往是由设备管理部门牵头,设备管理部门怎么对绩效管理部门考核呢?这样,TPM推进工作的考核存在落实不下去或分析考核太多的问题,久而久之,TPM推进组织的信心就受到了一定影响。还有,随着社会分工不断深化,设备维修管理已经开始形成一个行业,从设备维修环节独立出来,其工作是接受甲方设备管理部门的指令,与甲方之间是合同关系,乙方无权考核甲方。只要其中一方不积极配合,TPM的推进效果就会大打折扣。

  

  企业因实际情况不同,造成失败的原因也不尽相同。以上只是企业在推行TPM管理时最常见的失败原因,可以说是中国企业在推行一项新管理时的通病。但TPM管理理念的先进性毋庸置疑,希望国内企业能早日探索出具有中国特色的TPM管理模式。


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