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TPM设备管理如何建立自主保全机制

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-06 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:说到TPM设备管理相信大家都不陌生,也都知道,它有八大支柱,今天我们就来讲讲其八大支柱之一的自主保全机制是如何建立的。

  

  TPM自主保全

  

  TPM自主保全

  

  一、目前TPM设备管理普遍存在的问题

  

  (1)设备管理仍处于被动管理阶段,主要依靠 少数专业设备管理人员搞设备管理,缺少自主管理意识和全员设备管理观念 ,无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。

  

  (2)维修工作还带有一定的随意性和盲目性 ,不能预防由于随机因素而引起的偶发事故,故障停机得不到较好的控制:维修不足和过剩维修的情况时常出现。

  

  (3)管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性,而且随着设备管理者的思想和方法的不同,管理的水平也不同,还有时发生换一任领导就换一种思路,换一茬工人就换一种做法的情况,使得设备管理的随意性和盲目性更加突出, 人治多于“法”治,缺少一套规范化的设备管理体系。

  

  (4)目前设备管理无论是管理目标和管理方法,都围绕其实物形态进行,即侧重于保证设备的正常运转为主要目的,忽略了其价值形态;将设备管理看成是技术服务保障工作,而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够,设备技术改造与维护保养工作不能深入进行,直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。

  

  二、如何推行设备的TPM管理与建立自主保全机制

  

  1、推行TPM管理,建立设备自主保全制度,必须先要打破操作人员与维修人员的分工界限,实行“由设备使用者本人自主维护设备”的设备管理制度;其次要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主保全,每个人都对设备负责”的信心和理念。

  

  2、积极推行5S管理,并在5S管理的基础上逐步推行设备自主保全“七步法”: 

  

  (1)初始清洁,主要包括全面清理尘土和脏物,搞好润滑,紧固螺栓,重点是使设备处于正常状态,调整机器设备的各部分,发现故障部位并及时进行修复。

  

  (2) 制定对策,清除源头,找到尘土、脏物和泄露物的来源并彻底清除;改进难以进行清理和润滑的部位,以缩短清理和润滑时间。

  

  (3)制定清洁润滑标准,逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准,以便使设备操作者能坚持定期清理、润滑和在短期内完成机器各部分的调整。

  

  (5)全面检查,利用检查手册检查设备状况,对操作者进行检查技能的培训,使他们能够通过检查,查明次要的设备缺陷并予以修复。

  

  (5)进行自检,建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进自检标准。树立新目标和维修部位,确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明。

  

  (6)整顿和整洁,制定各个工作场所的标准,包括清洁、润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等。

  

  (7) 实施全面的自主管理,制定全面的方针和目标,改进日常工作,坚持记录、分析资料,并对设备进行改进,工人可以自觉,熟练进行自主维修。

  

  建立TPM设备管理自主保全机制最重要的是要动员全体员工参与,要培养他们自主维护的意识,做到自己的机器自己管,只有这样,TPM自主保全机制才能有成效。


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