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TPM设备管理试点问题探讨

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-13 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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  KTPM设备管理新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理在我国推行已经,是企业公认的最先进的管理模式,但毕竟是外来产物,TPM设备管理在我国企业的推行过程中也遇到了不少问题。

  

 TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  企业在推行TPM设备管理时时常会遇到以下问题:

  

  (1)如何在总结我国原有的设备维修工作经验的基础上,不断吸收国外的先进经验,结合自己的条件有所创造,争取早日实现现代化的设备管理。

  

  (2)TPM设备管理所指的重点设备的划分、与我们现行的精大稀和部局管设备规定的立脚点不同,应如何处理?

  

  (3)实行了以点检为基础的设备维修工作后,设备完好率是否有继续考核、检查评比的必要?

  

  (4)对设备精度指数侧算的运用,应注意哪些问题?

  

  下面,就以上问题进行探讨,不当之处请指正。

  

  企业应有计划、有步骤地进行TPM设备管理的试点工作,要在充分总结我们现有工作的基础上去研究分析如何吸收它的优点,如何与我们几十年工业建设中已经行之有效的经验相结合,取长补短,完善提高,不能搞“一刀切”,切忌生搬硬套。

  

  例如我们多年来搞的润滑“五定”,已经收到良好效果。TPM设备管理中提出润滑“四适”,适法与我们的定点相同,这样我们就比TPM设备管理多了一个定人,相比之下,我们的润滑“五定”应该坚持下去,而不断改善设备的润滑装置也非常必要,我们应该采纳吸收。

  

  在总结我国原有设备管理经验的基础上,看有哪些工作可以和TPM设备管理相结合,如:

  

  (1)日常点检与值班维护,巡回检查,以及交接班制度相结合。

  

  (2)定期点检和精度指数测定与定期技术状况检查相结合。

  

  (3)故障修理、计划修理,包括改善和予防修理与一、二级保养相结合。

  

  (4)平均故障间隔期与计划修理间隔期相结合。

  

  (5)5S管理活动与文明生产相结合。

  

  另外,TPM设备管理没有强调实行定人定机操作证和执行设备操作规程,也没有明确值班维修工人的区域包机负贵制,这些是我们的特点,也是行之有效的,应该坚持。至于设备的分项、分期修理,是正确的,是切合实际的,这是我们应该学习的。企业应该根据日常和定期点检以及故障分析去搞计划修理。

  

  很多工厂都拟出了适应本厂的TPM设备管理规划,包括工作路线、内容、责任以及资料收集和信息反馈,是结合我国国情搞的。由此可见,只要我们敢于创造、解放思想、发动群众,同时注意经济效果,那么,TPM设备管理所追求的效果,即设备效率高,故障频率低、人员少、维修费用低等,通过努力是可以达到的。

  

  TPM设备管理在我国的运用应做到因地适宜,企业推行时要充分考虑自身情况,不能照搬照抄,自身企业原有的优势要保留,TPM管理与企业相冲的地方也可以改进,只有这样,TPM设备管理的效益才能看得见。


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