KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：目前，TPM管理在中国发展的如火如荼，也有许多成功案例激励着企业向TPM管理方向发展，但失败的案例也是数不胜数，这不禁引人深思，企业管理是否应向TPM管理方向转变？

　　TPM管理

　　以某着名企业的硬件电路系统研发工作为例。经了解，员工在公司最大的一个体会是管理很规范，而且具有人性化。但是个人的专业技能在公司内却不能体现出很大的优势，感觉大家都是按照流程作开发的，产品开发出来感觉不到有成就感。

　　于是乎，员工的内心想法发生了变化。部分员工原来是想在专业技能上有所突破，成为所谓的Senior Engineer。企业通过深入调研，决定改变管理体系，鼓励员工慢慢向管理转型，即TPM管理方向转（Technology Project Manager）

　　该企业向TPM管理转型的优势：

　　1、大部分员工专业技精通，有很好的专业基础。转型到TPM管理，在工作过程中遇到一般的技术问题，自己也能分析，在技能培训上不必花太多的功夫。

　　2、所谓硬件系统开发，实际上就是对一个产品的选型，设计，试制，量产的全过程的参与与跟踪，在这个过程中需要和各个环节的人打交道。企业在员工培训方面也有一套完整的培训体系，可以很好的锻炼员工的管理能力。在这个过程中除了员工的专业技能提升外，其他方面的能力也得到极大的提高，比如与人进行有效的沟通，如何处理紧急事件的发生等等。

　　3、企业员工有很强的执行能力，整体素质也较高。　　　　

　　该企业向TPM管理转型的劣势：

　　1、部分员工工作年限和工作经验还比较短。但这个行业是需要工作经验积累的，存在学员工作能力参差不齐的情况　

　　2、公司拥有一套属于自己的完整的管理体系，阶层固化，想要打破不是易事。　　　　

　　从以上情况可以看出，该企业在推行TPM管理方面还是有一定阻碍的，但也不是不可攻破，只是需要时间和方法。这只是该企业推行TPM管理的劣势。除此之外，该企业还有人员冗杂、生产效率低下等一系列问题需要解决，推行TPM管理模式无疑是可行的，只是在推行方法和技巧上还需要进一步探讨。

　　我国大多数企业都存在着上述企业所存在的问题，但面对TPM管理在中国的发展情况，不禁令人感到疑惑，TPM管理到底适合什么样的企业推行，企业是否应该向TPM管理方向发展。

　　其实，说道底是适不适合的问题，TPM管理起源于日本，并非本土管理模式，多少都会有水土不服的现象发生。企业在推行TPM管理时因结合自身企业情况，作出适当改变方是正解。