KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：设备密集型企业，大部分能源是被设备设施消耗的。而在一些行业，能耗支出可占企业运营总支出的50%甚或更高。现阶段企业所使用的很多能源不可再生，但浪费程度偏偏十分惊人，故在TPM管理中引进设备能耗管理是有必要的，这也是企业节约成本的方法之一。

　　TPM设备管理

　　企业常用的能源包括水、电、气、蒸汽、煤、燃油等。企业应清晰掌握能源从头至尾的流向，包括能源供应、购入贮存、加工转换、输送分配、消耗、余能使用与循环使用等。为了清晰地展示能源的流向中的每一个环节，较多会采用“能源网络图”、“能流图”等工具。

　　因为缺乏必要的监测器具；或只装了总表，未为每个能耗点装监测器具；或能耗点较多，却缺乏必要的软件而靠人工等，这一切均会使企业无法动态掌握能耗的具体状况、也无法自动对不合理耗能及时预警，为有效改善能耗管理增添了不少难度。故而，企业应配置合格的、数量分布合理的能耗监测器具，例如衡器、电能表、油流量表、气体流量表、水流量表、压力仪表、温度仪表等。

　　企业的实际情况千差万别，故节能降耗的措施较为复杂。综合目前管理界的部分观点，一般来说可从下述方向予以考虑：

　　1、提高人员意识与技巧

　　应通过宣传、培训、激励等手段，提高各级人员的节能降耗意识，养成良好的节能降耗习惯，具备一定的节能降耗所需的知识与技巧。

　　2、科学使用和维护设备

　　电价峰谷相差较大故尽量错峰使用、积极申请合理安排契约用电负荷，以减少电耗成本；操作工按要求做好自主维护、维修工按要求做好专业维护，以减少不合理的能耗，提高维护维修效率、实施快速换线，以减少待机时的能源空耗；等。

　　3、能源替代

　　采用效率更高、或成本更低的能源。例如：“产生相同的热量，采取不同方式的成本相差较大：锅炉采用优质生物型煤取代普通煤等。因此，在条件允许的前提下，采用最经济的方式进行加热，可以有效降低能耗成本。”　　

　　4、技术改造

　　技术改造主要包括：生产工艺改造、设备设施改造。技术改造实施之前，应进行投入产出比估算。例如：水泥厂采用新型干法水泥窑；电解铝生产采用大型预焙电解槽；对能源输送管路进行优化，取消白白消耗能源的废旧管路优化电动机系统的负荷匹配性，杜绝“大马拉小车”、“小马拉大车”等。

　　5、循环使用、余能使用

　　对能源进行循环使用、二次利用，例如：水、气、蒸汽等；对残余能加以利用，例如：利用水泥窖、硫酸制酸炉余热发电；利用各种余热对水加温以供洗澡等；能源的循环使用、余能使用一般需要增添专业装置，实施之前也需进行投入产出比的估算。

　　企业做好TPM设备能耗管理，不仅能做到物尽其用、建设节约型企业，还可以有效降低企业自身成本、加强竞争力，对环保事业也是十分有益的支持。再增强企业自身实力的同时也树立了良好的企业形象。