KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理在我国已经推行多年，许多企业都争相引进TPM管理模式，为此还专门成立了TPM推进小组，那么哪些人员可以选进TPM推进小组，TPM设备管理者应具备哪些素养呢？

　　TPM设备管理

　　一个合格的TPM设备管理者应具备以下素养：

　　1、TPM设备管理者需弄清四个基本问题

　　（1）我国装备的主要特点。

　　（2）装备管理发展历程。

　　（3）现代化装备对我国和企业的重要性。

　　（4）当前主要流派观点。

　　2、TPM设备管理者需抓住四个主要方面

　　（1）装备管理的方法

　　（2）装备管理的对象

　　（3）装备管理的内容

　　（4）装备管理的定位

　　3、TPM设备管理者需学会五个工作技巧

　　（1）原则通变技巧

　　（2）共赢协作技巧

　　（3）优势凸显技巧

　　（4）实施程序技巧

　　（5）关键认同技巧

　　4、TPM设备管理者需了解六类维修技术

　　（1）设备点检技术

　　（2）现代维修技术

　　（3）购置安装技术

　　（4）现代润滑技术

　　（5）监测诊断技术

　　（6）价值工程技术

　　5、TPM设备管理者需掌握八种管理方法

　　（1）装备4源查找清除

　　（2）网络计划管理工具

　　（3）关键因素分析查找

　　（4）装备层级管理方法

　　（5）故障类型曲线策略

　　（6）数据收集统计分析

　　（7）可靠性风险决策法

　　（8）持续改进管理程序

　　以上便是TPM设备管理者应具备的素养，我们也称其为44568法则，这个法则说着容易，做起来却不简单，越精简浓缩的信息量越大，需要掌握的知识点也就越多，但这也是企业TPM设备管理者必须具备的素养。