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TPM设备维护成本控制

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-01-30 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理咨询概述:进行TPM设备维护成本的控制能节约人力、物力、财力,避免不必要的支出。这是企业进行TPM设备管理的必要手段。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、TPM设备维护成本的种类

  

  一般而言,设备的维护成本主要有三种,具体内容如下:

  

  (1)人工成本:主要包括各种管理费用、技术工人以及非自由的外包维护等的成本;

  

  (2)能源成本:各种机器、设备、仪表的消耗成本;

  

  (3)维修成本:包括各种维修器具和维修人员的成本支出;

  

  2、TPM设备维护成本控制的意义

  

  (1)能源成本控制

  

  现代企业主要实施机械化生产。大量使用各种机械、电器设备使得相应的能源消耗急剧增加,为了降低生产成本,必须进行能源的成本控制。

  

  (2)维修成本控制

  

  设备的长期使用会导致一些磨损故障,操作人员的不正当作业也会引起设备故障的大量产生,这就需要进行设备维修,由此导致的维修费用也是不可忽视的。相应地,设备的维修成本也在大量增加。

  

  (3)人工成本控制

  

  设备的日常维护需要投入大量的人力、物力,这不可避免地加大了企业的人工成本的支出。

  

  3、TPM设备维护成本控制的方法

  

  (1)控制能源成本

  

  ① 管理方法

  

  a、编制能源成本控制计划,包括成本预算、控制指标、控制标准、控制措施和明确控制的责任。

  

  b、实施“全员控制”和“全过程控制”,让全员参与,并对能源的使用全过程进行 控制。

  

  ② 技术方法

  

  a、对各种设备进行实时监测,掌握其运行状况。

  

  b、对于维护设备正常运行的各种润滑油脂等做好管理,包括其使用、储存及发放,做好其成本控制。

  

  c、必须强调按操作规程进行设备操作,减少不必要的维修、浪费。

  

  (2)控制维修成本

  

  ① 管理方法

  

  a、编制维修成本控制计划。

  

  b、制定严格的维修工具、材料,零部件的采购、出入库、配送和使用回收等规章 制度。

  

  ② 技术方法

  

  a、设备维护人员要了解设备中寿命最短的零部件,编制管理档案,并经常加以特别关注;还要了解设备中最重要、最昂贵的零部件,编制管理档案和应急处理预案;还要了解设备在设计、安装、调试等方面的缺陷和不足,找出隐患并加以解决,降低设备的初始故障率使其进入稳定的运行状态。

  

  b、对于设备的偶发故障,要提高对故障的检测诊断能力和修理能力,加强对材料备品的管理。

  

  c、对于设备的使用磨损,也需要精心进行预防保养,定期对零部件进行检测,掌握其劣化程度。同时做好清扫、加油、调整,减缓零部件的磨损和劣化进程,延长使用寿命,降低维修成本。

  

  (3)控制人工成本

  

  ① 合理配置人员,做到因事设岗、因岗定员。

  

  ② 实施“强化专业,一专多能”的培训。

  

  ③ 加强技术人员的培训,减少设备的外包维护。



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