KTPM新益为TPM咨询公司概述：推行TPM管理是一次管理变革，更是一场思想的革命，能否取得预期效果，关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。所以，TPM管理的推行过程中，员工管理尤为重要。

　　TPM管理培训

　　1、根据员工类别的不同采取不同的TPM培训内容

　　①各部门的车间领导进行管理技能的培训、基本的方案设计修改技术以及管理理念，培养其大局观，对下属员工能够起到模范带头的作用，使活动可以更好的实施。

　　②对一线操作员工进行设备的自主保全相关培训，让操作员工能够做到熟悉设备的状况，掌握设备操作的规范以及了解基本的设备维修技术，提高自主保全意识。而且技能培训要重点考虑到操作员工普遍的文化程度以及接受水平，培训中做到操作规范化、技术简单化，针对技术要点要图文并茂的标识出来，让每一位员工都能够理解并掌握。能够充分的应用到日常生产操作中去。

　　③对专业的设备维护人员进行专业维护培训，内容包括设备功能、故障分析、维修知识和预防维护等。要提高设备专业保全人员的整体水平，使得设备管理人员能够充分掌握设备正常和异常的运行状态，做好预防保全及周期性保全，减少设备计划外停机时间，把设备故障降到最低。

　　2、TPM培训的应注意事项

　　为了保障和促进培训的顺利开展和能够获得良好的效果，应该注意如下事项：

　　①注意培训的方法以及培训技巧，并且要有相应的针对性。培训的目的是要让员工能够掌握设备的操作技能以及维护技术，所以关键是理解和掌握，培训的内容要做到通俗易懂、循序渐进。每次参加培训的人数也不要过多，不能指望一两次培训就能把员工整体的水平提高上来。

　　②培训要进行相应绩效考核。给员工建立培训档案，把员工参加培训的情况包括出勤和成绩等记录在案，建立相应的数据库，用来作为员工升职加薪的参考依据之一，能够促进员工积极参加技能培训。

　　③培养内部讲师。依照员工专业技能的不同，挑选相应优秀员工进行内部教学技巧的培训，培训合格后成为内部讲师供公司储备人才，内部讲师要结合公司的需要，编写相应是培训教材，审核通过后，则作为相应专业课程的内部讲师。根据讲师的等级所授课程给予一定的奖励费用以及福利待遇，以慰劳对公司的卓越贡献，这样可以调动员工的积极性，努力成为岗位的优秀人才，使公司的员工的整体机能水平大幅提高。