KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业必须建立起系统长效的TPM设备管理人才培养机制，认真思考员工职业素质与公司长远发展、领导重视度与员工忠诚度、培训员工数量、培训经费投入等相关因素，加强对企业设备管理人员能力的开发，分析研究各类各级设备人员的培训内容，设置基础实用的设备管理培训专题。

　　TPM设备管理

　　企业TPM设备管理能力作为企业内部重要的流动资产，是企业拥有掌握设备管理与维修的先进技术和知识的中坚力量，是决定企业成败的基础。现阶段企业管理层对设备管理人员的培训关注度还不够高，在职业培训费用与时间上的投入非常有限；即使提供了相关的培训，也只是随机性的，缺少长远细致的规划培养；技术水平高、管理能力强的员工极为匮乏，故企业设备的绩效也相对较低。

　　1、营造企业设备管理培训的氛围

　　为了提高员工对设备管理的重视，企业内部应广泛宣传各种TPM设备维修管理的理念和主要内容，包括国内外设备管理行业动态，先进的设备管理理念和方法，

　　具体有：TPM设备管理体制设计，TPM设备维修理论体系，TPM维修新技术的应用等等。此外，企业还要将这些理论贯彻到设备管理的生产实践中，积极推广先进设备管理的经验和意义，不断组织学习其他企业成功的范例，深化员工对企业设备管理的理性认识，建立企业的全员预防维修文化。

　　与此同时，在全公司范围内宣传设备与资产全方位、全过程、全寿命费用管理理念与方法；必须打破不同职能部门之间的界限，以设备总体效益为出发点，寻求设备全寿命周期的最佳方案，从机制上实现贯穿各个阶段的整体设备资产优化。

　　2、企业各类TPM设备管理人员的培训活动及内容

　　企业内部应开展设备操作人员自主保全培训、设备工程技术人员的能力培训、设备专业人员保全培训，建立企业各级设备管理人员上升通道和设备防护与保障体系。同时，对专业维修人员开展多项技能培训，使其成为企业设备维护的第二道保障体系。

　　针对设备工程技术及管理人员的培训，企业可参考美国维修与可靠性协会提供的企业设备管理与工程技术人员的五大知识支柱体系，以此来完善公司设备管理人员的培训工作。

　　这五大知识支柱体系主要包括：涉及设备维修性与可靠性以及支持和组织业务技能的“企业管理知识”；有关设备维修与可靠性、企业制造过程质量保证和改善的“制造过程可靠性知识”；有关设备可靠性、可用性、可维修评估、设备与工艺的临界能力、最适当的设备维修的“设备可靠性知识”；涉及维修和可靠性组织目的实现，对各类有资质的维修人员的组织与调度的“组织领导知识”；关于维修性与可靠性工作技能的“管理工作知识”。

　　3、建立设备管理培训的相关管理机制

　　企业根据企业的设备管理现状，可以釆取以下措施建立适合本企业特点的设备管理人员教育、培训和考核机制，从制度上对设备管理工作的有效推进提供保障。同时，广泛宣传设备管理工作的重要性，让广大员工认识到设备管理在完成企业经营目标中的决定作用。

　　另外，持续幵展对设备管理参与人员的有针对性的专业培训和教育活动。增强设备管理人员的专业知识和技术水平。通过有力的制度保障，有效的考核激励机制，全员参与的管理氛围，以及不断提高的管理和技术水平，进一步调动广大员工的主动积极性，使公司的设备管理水平和管理效果迈上一个更高的台阶，为实现企业的生产经营目标打下结实的基础。