KTPM新益为TPM咨询公司概述：：设备TPM管理作为企业管理提升与创新工程工作的一项重要内容，能够起到夯实公司管理基础，提升现场管理水平的作用。今天我们就来探讨TPM及设备TPM管理的相关内容。

　　TPM管理

　　1、TPM的精髓

　　（1）初始清扫。

　　（2）对问题根源的攻关、研究和解决。

　　（3）规范和文件化。

　　（4）建立检查评估体系和自我诊断。

　　（5）整理、整顿和清洁。

　　（6）合理化建议和现场改善。

　　（7）培训与教育。

　　（8）自主维修和自主管理。

　　2、TPM的内涵

　　（1）以追求效率的极限为目的，实现综合设备利用率（即OEE）的持续改进。

　　（2）构筑能防止所有灾害、不良、故障的体系，最终实现零灾害、零不良、零故障。

　　（3）建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统。

　　（4）从设备使用和维修部门开始实施，逐渐向公司所有部门发展。

　　（5）从公司最高领导到基层员工全体人员都参与。

　　（6）加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。

　　3、TPM的基本工作

　　（1）清扫。清扫方法分为从上到下、从里到外、从脏到净、从繁到简、从INPUT到OUTPUT。重点对设备的特定部位实施清扫，例如设备最脏的和难以清扫的部位。清扫顺序要从设备的高处到低处、从角落到中央进行，不能有遗漏的地方，并且要逐台设备按顺序进行。

　　（2）注油。为使设备正常运转必须定期给设备注油。设备润滑要使用符合条件、干净的润滑油，并根据设备保养手册在规定的注油点和润滑点，按规定的时间周期，给设备加注规定量的润滑油。规范化的注油方式能够防止金属和金属的磨擦面的磨损，吸收磨擦面所发生的热量，防止磨擦面的空气渗入，防止金属面的湿气、空气的直接接触，避免生锈。

　　（3）紧固。设备运行在一段时间之后，设备上的螺栓和螺母就会松动，因此要定期对松动的螺栓和螺母进行紧固，防止脱落而造成设备故障。

　　总而言之，设备TPM管理是企业管理提升与创新工程中一项基础而又重要的工作。公司必须提高重视，加强思考，对企业的设备进行科学合理的有效管理。