KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：人才培育的目的是培养新型的、有多种技能的复合型人才，这样的员工士气高昂，能够高效且独立地完成各项工作。TPM管理也不例外，也需要进行人才。

　TPM管理培训

　　1、TPM管理在岗培训

　　在岗培训是以不离开现场为要求，以安全、工艺、设备、电仪、环保、自控为培训要点。

　　（1）明确培训对象

　　首先要选取培训对象，在我们化工企业中，基层班组长、岗位主操作、机修工是培训的重点。

　　（2）确定技能需求

　　明确作业人员完成生产现场各种作业所需要具备的能力，如要推行TPM，员工需要具备以下技能。

　　①具备发现和改善设备问题的能力。

　　②掌握设备性能和结构，能够独立分析出导致问题产生的原因。

　　③理解设备运行和产品质量之间的关联性，对于品质异常能够有一定的预判性。

　　④具备一定的修理能力。

　　⑤具备独立解决自己业务范围内问题的能力，且有与上级沟通协调的能力。

　　（3）确定培训内容

　　培训对象和技能需求明确后，对培训对象的能力进行评价，找出其与技能需求之间的差距，这个差距就是培训内容。

　　2、TPM管理作业指导书

　　作业指导书是一种为了满足公司各项作业全过程控制的要求，而明确了计划、准备、实施、总结等各环节的具体操作的方法，包括步骤、措施、标准和责任，它可以保证整个作业过程处于“受控”状态。

　　（1）作业指导书的内容

　　针对不同岗位编制的作业指导书，内容会有所不同。岗位之间差异较大，工艺、设备都不同，作业指导书应根据实际情况而制定，不可简单复制。

　　岗位作业指导书一般包括十个项目：岗位职能描述，岗位工作目标和要求，岗位安全职责，岗位职责，具体工作内容，巡回检查路线和标准，风险辨识及相应措施，工艺流程图，设备操作规程和参数，相关管理制度。具体编写时可以根据岗位的实际情况进行增减，强调可操作性，以对岗位能起到真正的指导作用。

　　①岗位职能描述。对本岗位的现状进行描述，使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。包括岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、等内容。

　　②岗位工作目标和要求。描述了本岗位的工作目标、要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工进一步了解本岗位。

　　③岗位安全职责。明确规定本岗位的安全职责，员工应承担哪些安全责任，以及如何行使安全权利。

　　④岗位职责。介绍本岗位的岗位职责，内容应从实际出发，与时俱进，增强可操作性和实效性，尽量量化，避免空洞的内容。

　　⑤具体工作内容。明确规定本岗位的具体工作内容，越具体，越易于员工执行。

　　⑥巡回检查路线和标准。规定了本岗位巡回检查的路线、检查要点和要求，使岗位员工能够按标准巡检，能够判别正常和异常情况，并及时处理。

　　⑦风险辨识及相应措施。对本岗位风险进行辨识，并提出相应措施，并组织进行培训，使员工在上岗前掌握本岗位的风险情况和相应措施。

　　⑧工艺流程图。这一部分主要把该岗位的工艺流程图附上，包括各个工艺控制点，便于员工学习和掌握。

　　⑨设备操作规程和参数。明确本岗位设备的操作要求和参数，使员工掌握这些设备的操作规程和基本参数。

　　⑩相关管理制度。本岗位员工应遵守法律法规和企业的管理制度。上岗前，企业应告知本岗位应遵守的各项规章制度，并提出相应的奖惩措施。

　　（2）作业指导书的编制要点

　　①注重对现场作业的全过程控制，包括对设备运行和人员行为的全过程管理，如设备验收、技术监督、行为安全、运行维修、应急处理等。

　　②作业指导书编制应参照生产计划，而生产计划又要根据现场实际情况及时修订。

　　③作业指导书应在作业前编制，量化、细化、标准化各项作业内容，并提前组织培训和考试。

　　④应针对现场关键点进行风险分析，制定针对性的防范措施。

　　⑤编制指导书应分工明确，责任到人，并有起草、审核、审批等各项签字。

　　⑥应规定该项作业安全、环保、质量的技术措施、组织措施和标准。

　　⑦各项独立作业都应有相应的指导书。

　　⑧作业指导书要符合现场实际情况。

　　⑨编制指导书时可以选择典型的设备或工艺进行前期试验，通过调查和研究，摸索规律和制定方案，最终形成典型设备的作业指导书，再按此模式推广到各单元，使各设备和每个环节都有行之有效的作业指导书。