全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

自主保全

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 自主保全

简单实效的TPM设备管理提升方法

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-02-26 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:虽然良好的TPM设备管理体系比较复杂,但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平,提高设备的综合效率。

  

 TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  1、清扫即点检

  

  许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对TPM设备管理同样是非常重要的。一方面,脏污的环境中不可能有高的TPM设备管理水平,维护得好的设备无不是擦的一尘不染的;

  

  另一方面,清扫的过程就是点检的过程,这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程,在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象,如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常 必要的。基于这样的认识,需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法, 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

  

  2、缺陷的自主改善

  

  现场改善强调激活现场,调动员工的积极性,不断改善工作。在TPM设备管理工作中,同样需要 激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作;首先,鼓励员工积极发 现设备、设施存在的问题和不完备之处,自己动手加以改善;其次,重视对发生源的处理。

  

  发生源是指设备上污染物的产生源头,如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污 染物不仅造成环境脏污,而且是设备劣化的根源,必须加以解决。解决的办法是消除发生源或减少发生量,或将污染物限制在一个小范围内。

  

  要做好这两方面的工作,激发员工的改善热情,充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公 司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来,很好地调动员工的积 极性,就会出现许多富有创意的小改善、小发明。

  

  3、目视管理的广泛实施

  

  目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提 高管理效率的作用。可以认为,目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。

  

  在TPM设备管理工作中,应注重目视管理手法的应用,需着重从如下3个方面着眼对TPM设备管理状 况加以改善,取得了提高管理管理水平的效果。

  

  (1)充分揭示设备的正异状况和参数,这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常 一目了然,而且能起到提高工作效率的作用。

  

  (2)将需要引起注意的事项揭示出来,起到提示和监督的作用,避免由于疏忽而引起工作 失误。良好的TPM设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养,导致设备故障的发生。

  

   比如,针对机器设备润滑油、轴承、 皮带等消耗品的更换,可以在设备旁边立了一块牌子,上面注明了需要更换的消耗品的型号 、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样,如果消耗品更换的工 作没有按时做,那就谁都能看出来了。

  

  (3)使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂,操作失误会对设备造成 损害。应用目视管理手法,将设备复杂的操作步骤标识出来,就能使设备的操作简单化,减 少失误的发生。



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部