KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：近年由于企业所面临的经营环境益趋严苛，因此，TPM已由传统只注重生产单位的TPM管理，慢慢地转变为面的活动方式慢慢转变，使得TPM设备管理不仅是追求设备的极限效率，而且要由此培养出企业抵抗恶劣经营环境的体质。

　TPM管理培训

　　1、TPM管理培训之推进＂运抢合一＂方案

　　为了促使人员效率、履职能力不断提升，冷化厂推进＂运保、值班保驾合一及双重管控方案＂，并制巧了培训方案和评价方案。培训方案包括作业人员必须具备的专业上岗资质培训，设备日常维护、故障抢修组织的技能培训，公司技术运抢人员同时作为点检、检修而实施的二方挂牌流程后安全技能培的培训，以及其它各专业技能培训及评价。

　　安全技能培训包括安全挂牌的培训和危险源的培训。化厂设备管理室组织对运抢人员对安全规程、标准化流程、安全交底等方面的综合技能测试，测试合格人员方可进行上岗作业。

　　专业技能培训分为机械专业抢修人员的上岗培训和电气人员的跨区域培训。对运保人员的个人绩效以冷靴和宝钢技术双重评价体现，其中冷化占６０％权重，公司技术占４０％权重。

　　该公司技术运保作业区按上述项目对运保人员进行个人绩效的评价。结合冷化厂的评价得分按各自权重计算出运保人员上月个人绩效，作为员工奖金发放的依据。

　　2、TPM管理培训之推进技术人员培训

　　为进一步深化冷乳技术团队工作，提升冷化技术人员对现场质量问题的改进能力，加强对前沿技术的跟踪，拓展专业领域知识面，根据冷乳年度培训计划安排，按照计划开展冷化首席师论坛讲座活动。活动的参加人员主要有：厂部领导、各技术团队负责人、各相关团队成员、各部口对本专题感兴趣的管理、技术人员、点检员等。

　　3、TPM管理培训之深化推广指唱确认

　　（１）指唱确认基本定义

　　指唱确认是一种通过也（想）、眼（看）、口（述）、手（指）的指向性集中联动而达到强制性集中注意力，正确操作的一种作业确认方法。通过让员工在工作前眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时曰述安全操作的步驟，久之自然让员工熟练了解安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出细漏、少出事故的有效作用。

　　（２）指唱确认基本思路

　　以员工行为安全为基本出发点，岗位核屯、要素为关键管控点，以行走指唱为行为养成点，管理者引领示范为基本方法，通过分厂、作业长和员工的层层酝酿讨论，达成共识，建立形成以点带面、分类管理的员工行为规范制度，培育形成方法简单有效、员工乐意接受的可操作、可执行的指唱确认的方法和员工行为安全的氛围。

　　（３）指唱确认作业点选择的基本原则

　　部分岗位核也要素。在每个岗位的核也要素中，选择满足非常识性通用要求、非操作画面连续显示、非系统可设置联锁条件等＝项基本条件的、且属于作业前安全确认的核也要素作业作为指唱确认的内容，如某某某机组对涂油机作业前的静电放电、氨气管道吹扫作业前的关闭ＴＯＰ阀两个点进行指唱确认。

　　全部行走进入厂房。员工进入厂房属于环境切换，面临着行车、生产车辆、地爬车等较为复杂的工况。为此，可选择将进入厂房小口沿绿色通道行至路口点作为指唱确认点。某某某机组试点阶段，将所有进厂小口后的绿色通道处作为指唱确认点。

　　部分安全惊吓事件。梳理员工在现场行走、作业过程中的惊吓事件，选择目前尚没有本质化条件的内容设置指唱确认环节。如某某某机组拉矫机出口十字路口的视线遮挡、机组出口操作室卷取出口十字路口的视线遮挡。

　　部分进入运转或危险区域。对未纳入安全挂牌管理，但需要进入点检且存在一定安全风险的设备运行区域。如横穿某某某机组出口步进梁以及进入机组的巧卷机、卷取机地下运行设施的点检、设备点检的高压巧关倒间操作等。

　　（４）指唱确认推广计划

　　营造氛围、宣传到位。

　　各班组要以指唱确认为主要内容，组织一次副班学习。分厂管理者要率先转变观念，切实将指唱确认作为提醒、提高员工安全行为的重要方法。作业长要认真组织和参加四班的副班讨论，切实做好员工中的理解疏通和氛围导向工作。冷乳厂党支部书记员工行为养成工作团队将在此文件的基础上，编制《冷化厂员工指唱确认行为规范视频片》，供广大员工学习、参考。

　　广泛发动、系统梳理

　　各分厂、车间根据指唱确认作业地点选择的４项原则，结合本分厂的实际，有重点的梳理本区域内需耍指唱确认的作业点。重在发动广大员工积极参巧，耍鼓励员工按照以上４项原则，主动提出需指唱确认的作业行为。耍通过上Ｔ化巧讨论、在梳理过程中达成地点上的共识。

　　管理引领、示范到位

　　各级管理者耍敢为表率，自觉践行指唱确认的相关耍求。冷化厂范围内，原则上所有作业长及以上管理者、技术人员、日班业务人员在看到指唱确认标志时要自觉实施指唱确认的动作。党支部书记员工行为养成团队将配合冷乳厂基础管理推进工作组，适时的安排厂级班子的指唱确认行为示范。通过管理者持续性的引领示范、部分自觉员工的先行先试，进一步营造人人指唱确认的氛围。

　　推广评比、固化行为

　　各分厂、车间将指唱确认的要求正式推广到全体员工。各级管理者要在继续管理示范的基础上，加强对员工指唱确认行为的引领、指导和检查，要通过一对一的深入沟通，进一步说服员工固化于行，成为员工的自觉行为。厂工艺巡检组将加强跟踪、评比，并在厂部会议上作各分厂、车间行为养成的展示。