KTPM新益为TPM管理培训公司概述：过去，由于企业生产的自动化、系列化程度不高，在生产维修方面，一直单方面考虑设备的维修管理。但随着企业生产自动化、系列化程度的不断提高，原来生产维修的业务已不能满足发展的需要，生产维修已扩展为提高生产能力及产品质量管理，TPM设备管理应运而生。

　　TPM设备管理

　　人才是企业生存和发展的重要因素，建立一支高素质的职工队伍，是企业发展的基础。TPM设备管理的具体做法之一是开展6S管理，6S管理的具体内容是整“理、整洁、清扫、清洁、素养、归纳”。6S管理是改善企业员工素质的一项基础工作，无论施行什么样的管理制度，都离不开人的参与，都和人员的思想作风、习惯、素养密切相关。

　　经过反复长期不懈地开展6S管理，可以有效地纠正企业人员的一些闲散作风及不良习惯，形成一种爱整洁，勤思考，善总结的良好风气。彻底改变企业人员的素质面貌，创造文明生产现场，树立良好的企业形象。

　　TPM设备管理作为一种全员性的PM从企业领导到一线工人都参加。通过TPM设备管理教育，对新员工、有经验的技术人员、企业领导等不同级别的对象进行不同目的、不同项目为内容的PM教育，培养设备操作能手，提高设备维修技术，普及设备现代化管理知识，有效地提高全体员工的业务水平，适应现代化设备管理的飞速发展。

　　使企业员工从上到下都能自觉能动地去关心设备，做到爱护设备就像爱护自己的身体一样，积极参与设备管理，多提合理化建议，形成一种群众性的设备改良改造活动，充分发挥全职工的聪明才智为生产服务，更好地保持设备良好的综合性能，提升企业的竞争力。

　　TPM设备管理强调预防维修，通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查，掌握设备劣化情况及其可能产生的结果，及时制定维修计划，防止设备品质劣化，减少突发性停机及突发性制品质量异常。

　　通过实施TPM设备管理后，设备的有效运转时间比以前大大增长，而突发性停机时间大大缩短，不良品从多减少到零，设备机能和产品质量都有较大幅度的提高。而设备是企业固定资产的主体，产品质里更是企业的生命。

　　在企业管理中，设备管理是企业生产经营的基础，是企业产品质量的保证，是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的优秀代表TPM设备管理，对提高企业的整体素质，促进企业的不断发展，起着十分重要的作用。