TPM管理推进组织的建立
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2020-04-01 丨 浏览次数：
KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：为实现TPM管理的顺利导入，必须建立一个组织作为核心力量来推动精益TPM管理的实施。实践证明，TPM管理能否按预定计划推进，与是否有一个强有力的推进组织有极大关系。
TPM管理
一、TPM管理推进组织的架构
一般来说，TPM管理推进组织的架构是在公司层次的基础上加以改造而成的，从公司最高领导人一董事长或总经理一开始，一层层建立TPM管理推进委员会，上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人，层层明确责任和权限，从而形成垂直的自上而下的衔接系统，使TPM管理在战略规划、管理运行、活动效果等一系列管理行为中成为一个整体，连贯有序、协调一致、高效运行。
公司级精益TPM管理推进委员会要求下设推进办公室，并成立专业项目组，对精益TPM管理推进进行技术指导、培训，解决现场推进困难问题。公司推进办公室人员应该是专职的，专业项目组成员可以是专职的，也可以是兼职的。厂矿级精益TPM管理推进委员会一般也要下设推进办公室或专职联络员，车间级精益TPM管理推进委员会一般设兼职联络员，这样形成一个纵横交错的矩阵式结构。
二、组织方式和组织职能
建立精益TPM管理推进组织应注意以下事项。
①次以3~4层为宜（公司→厂矿→车间→活动小组）；
②成员精干，有主见和热情，有影响力和号召力；
③责任明确，分工协作，各展所长；
④赋予权力，配备足够资源，如经费、办公场所等；
⑤组织活动一般为每周一次左右，如各级精益TPM管理例会制度等。
无论组织形式如何，应尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。其实，作为精益TPM管理可行的组织架构，只要形成一个指挥灵便，能上下贯通，体现全员参与的形式即可。
以下对公司精益TPM管理推进组织的基本职能做简要说明（厂矿、车间与公司相似）。
（1）公司精益TPM管理推进委员会
①制定TPM管理方针；
②批准TPM管理推进计划书；
③评价TPM管理的改善效果；
④召集年度精益TPM管理大会；
⑤审议和决策推进办公室提出的其他重要推进事项。
（2）公司推进办公室
①制定TPM管理活动目标、计划，确定推进方法、方案；
②策划、主导整体推进活动，及各种活动任务的部署、活动的运营管理；
③制定TPM管理相关培训计划，实施员工教育培训；
④建立TPM管理监督检查体系，制定精益TPM管理考核评价标准，并主持评审；
⑤主持TPM管理日常工作；
⑥定期向公司精益TPM管理推进委员会报告推进情况；
⑦协调和处理各种与推进活动相关的其他事项。
（3）公司专业项目组
①配合公司推进办公室工作；
②策划专题活动及跟进；
③负责专业项目的指导、推进；
④对专业项目的成果进行总结、评价。
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