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浅谈TPM管理准备阶段工作

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-04-14 丨 浏览次数:

       TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理在中国企业的实施已经取得初步成效,但还未进行广泛的推广,原因有很多,如中国国情、企业对TPM管理的认知等,但总的来说,TPM管理仍是受企业追捧的先进管理体系。

  

TPM管理

  

  TPM管理

  

  一、准备阶段

  

  准备阶段现阶段的任务是制定TPM管理计划,以创造适当的氛围和氛围。有4个具体任务:

  

  1、引入TPM管理和员工培训,为公司奠定良好的基础;

  

  2、建立一个组织,推动促进委员会设置TPM管理,授予权利和责任,同时还设置了几个专业的项目团队来指导训练、TPM管理、的实施,解决困难的促销网站的问题;

  

  3、制定基本的TPM管理战略和目标;

  

  4、制定总体计划以促进TPM管理,制定全球计划并提出口号,以便有效实施TPM管理。

  

  二、实现的两个阶段

  

  这一阶段的任务是建立目标,实施多项措施,逐步开展详细工作。实施阶段的测试是执行力的问题。如何有效实施TPM管理是每个公司管理TPM管理的难点。有5个具体任务:

  

  1、制定措施,提高团队的整体效率:建立专业的项目团队,包括工程师、设备操作人员和维护人员,计划来选择不同类型的关键设备,并采取典型的短的经验发挥作用。项目团队应协助基地运营团队确定设备检查和清洁润滑部件,解决维护困难并提高操作员维护自己的信心。

  

  2、建立独立的维修方案,超过了劳动分工的“分布,修”的传统观念,以帮助运营商建立“运营商可以修复负责的团队每个人的责任。”

  

  3、制定良好的维护计划,必须与设备的独立维护活动相结合,并根据设备的发展情况研究和调整维护计划。

  

  4、培训以提高操作和维护技能:培训应基于正确的医学,根据他们的技能和培训水平教学生。

  

  5、建立初始设备管理程序:团队管理应考虑维护预防和免维护设计。在选择设备(或设计开发)安装、、启动和测试运行阶段,根据测试结果和问题改进设备。

  

  三、合并的三个阶段

  

  1、在这个阶段的任务是检查和评估TPM管理的结果,改善不足之处,并制定下一阶段的目标和计划,使TPM管理长期的管理是、有效,更好地服务于公司的效益。

  

  2、应当指出的是,多个步骤,以促进TPM仅是TPM导入过程,以及进口的到底是不是活动结束。改善活动没有尽头。实现最佳企业管理,保持活动的持续改进和水平的不断提高的关键。

  

  3、因此,移动TPM管理的过程也是一个过程PDCA和活动TPM管理需要有效的连续、、不断前进。引入TPM咨询流程需要多长时间?由于公司的规模和现有的管理基础,差异很小。从半年到一年,长达两到三年基本可以完成,跟踪管理。



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