TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业TPM设备管理，应当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主”。这是我国企业设备管理的三条方针。

　　TPM管理

　　1、设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备是技术的载体，只有不断用先进的科学技术成果注入设备，提高设备的技术水平，才能保证企业生产经营目标的实现，保持企业持久发展的能力。

　　2、设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针

　　设备管理工作的根本目的在于保护和发展社会生产力，为发展生产、繁荣社会主义经济服务。因此，《设备管理条例》把“促进生产发展”规定为设备管理工作的基本方针之一。坚持这个方针，就要正确处理企业生产与设备管理之间的辨证关系。它们之间基本上是统一的，但有时会发生矛盾。例如，安排设备的检修要占用生产时间，暂时减少产量与产值。这时，生产与设备检修之间出现了矛盾。但如果不及时进行必要的设备检修，甚至采用”驴不死不下磨”的做法，必将酿成设备事故，使生产陷于瘫痪，甚至造成不可弥补的损失，这是两者矛盾的激化。

　　3、设备管理要执行”预防为主”的方针

　　“预防为主”的早期含义，是指在设备维护和检修并重中以预防为主。在当今推行设备综合管理的条件下，“预防为主”已被赋予了新的含义，发展成为贯穿设备-生的指导方针。

　　《设备管理条例》规定：“企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。”综合管理是企业设备管理的指导思想和基本制度，也是完成上述主要任务的基本保证。下面分别叙述四项主要任务：

　　（1）保持设备完好要通过正确使用、精心维护、适时检修使设备保持完好状态，随时可以适应企业经营的需要而投入正常运行，完成生产任务。设备完好一般包括：设备零部件、附件齐全，运转正常；设备性能良好，加工精度、动力输出符合标准；原材料、燃料、能源、润滑油消耗正常等三个方面的内容。

　　（2）改善和提高技术装备素质技术装备素质是指在技术进步的条件下，技术装备适合企业生产和技术发展的内在品质、通常可以用以下几项标准来衡量：①工艺适用性；②质量稳定性；③运行可靠性；④技术先进性（包括生产效率、物料与能源消耗、环境保护等）；⑤机械化、自动化程度。

　　（3）充分发挥设备效能设备效能是指设备的生产效率和功能。设备效能的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小、也包含适应多品种生产的能力。

　　（4）取得良好的设备投资效益是指设备-生的产出与其投入之比。取得良好的设备投资效益，是提高经济效益为中心的方针在设备管理工作、上的体现，也是设备管理的出发点和落脚点。提高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。