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TPM管理方案实施具体细则

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-05-22 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理很多企业顺利推行,那么TPM管理的实施有哪些规定和细节呢,这些东西怎么用书面表述出来呢,下面就是关于TPM管理方案实施的具体细则:

  

  TPM活动实施方案

  

  TPM活动实施方案

  

  推行TPM管理要从三大要素上下功夫,这三大要素是:

  

  1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。

  

  2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。

  

  3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。

  

  开展TPM管理方案,需要各方的大力支持,特别是领导层的支持。

  

  具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。

  

  TPM管理开展过程阶段

  

  步骤主要内容准备阶段

  

  1、TPM管理引进宣传和人员培训,按不同层次进行不同的培训。

  

  2、建立TPM管理推进机构,成立各级TPM推进委员会和专业组织。

  

  3、制定TPM管理基本方针和目标,提出基准点和设定目标结果。

  

  4、制定TPM管理推进总计划,整体计划引进。

  

  5、制定提高设备综合效率的措施,选定设备,由专业指导小组协助

  

  改善实施。

  

  6、建立自主维修体制小组自主维修。

  

  7、维修计划,维修部门的日常维修。

  

  8、提高操作和维修技能的培训,分层次进行各种技能培训阶段。

  

  9、建立前期设备管理体制,维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高。

  

  10、总结提高,全面推行TPM管理总结评估,找差距,制定更高目标。

  

  <1>准备阶段

  

  此阶段主要是制定TPM管理计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

  

  ①TPM管理引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM管理的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。

  

  ②建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

  

  ③建立基本的TPM管理策略和目标

  

  TPM管理的目标主要表现在三个方面:

  

  a.目的是什么(what)

  

  b.量达到多少(Howmuch)

  

  c.时间表(when)

  

  也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标

  

  ④建立TPM管理推进总计划

  

  制定一个全局的计划,提出口号,使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。

  

  计划的主要内容体现在以下的五个方面。

  

  A:改进设备综合效率;

  

  B:建立操作工人的自主维修程序;

  

  C:质量保证;

  

  D:维修部门的工作计划表;

  

  E:教育及培训、提高认识和技能;

  

  <2>TPM管理引进实施阶段

  

  此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作,可进行如下五方面的工作。

  

  ①制定提高设备综合效率的措施

  

  成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。

  

  项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

  

  ②建立自主维修程序

  

  首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

 


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